Post di Michele Maso

Lo sai, non sono solito prendermi troppo sul serio, né celebrare i miei successi. E non mi smentirò oggi, perché quelli che voglio condividere non sono i successi MIEI, ma di una squadra che ha fatto cose pazzesche. Una squadra di cui sono molto orgoglioso. Nell'ultimo anno ci siamo reinventati, arrivando all’idea di ripudiare il concetto fantozziano sotteso al vecchio nome "risorse umane". Le persone non sono un capex. Non ne stabilisci il tasso di obsolescenza o ammortamento. Non rendono in maniera prevedibile rispetto al loro “valore” di mercato. E allora, di grazia, perchè le chiami “risorse”? Ci siamo ribattezzati POrSCH: People, Organization, Social Communication e Happiness. Per la decisione assertiva di non farci guidare dalla corrente. Ma di essere il cambiamento che vogliamo vedere nel mondo (cit.). E guidarlo. Abbiamo progettato e lanciato il terzo ciclo di People Strategy di De Nora, una strategia SUPERIOR (anche questo è un acronimo) che, grazie alle basi poste dalle precedenti, è focalizzata sull'execution di pochi progetti a grande impatto. Abbiamo cambiato la valutazione della performance che lascia al vecchio capo la decisione su come le persone hanno contribuito. Anche per le “figure mitologiche, col corpo di uomo e la testa di…” Personaggi disfunzionali che tengono in scacco l’organizzazione in virtù delle loro presunte e non replicabili competenze e “risultati”. I loro. Mentre i colleghi muoiono ammazzati dalla loro refrattarietà alla condivisione delle informazioni e alla intelligenza collettiva. Abbiamo detto basta. Da noi i manager non sono più gli unici a valutare i "sottoposti", ma ogni persona è valutata anche dai colleghi nella capacità di collaborare, condividere, aiutare. E ogni manager è valutato dalle persone che gestisce per la sua capacità di Leadership (con la L maiuscola).   Per allenarla abbiamo lanciato InCLUDe, il primo training globale sulla Leadership inclusiva che ha coinvolto tutti i direttori e manager in Italia. Sono tornato studente anche io, accanto al CEO Paolo Dellachà e tutti gli altri Chief Officer. E credimi, c’è tanto da imparare.   Abbiamo ideato il nostro EVP (employee value proposition), promessa di valore dell’azienda verso candidati e collaboratori: "Open surprising paths". Promessa di auto-scoperta e sviluppo verso tutte le capacità che non sapevi di avere e le strade che non avevi ancora avuto il coraggio di percorrere.   Abbiamo rafforzato il team in Germania e Giappone, scoperto nuove potenzialità grazie all'intelligenza artificiale, e i risultati iniziano già a vedersi.   Dulcis in fundo (un cabaret di dolci, in verità), abbiamo ottenuto la certificazione per la parità di genere, e per il secondo anno di fila la certificazione Great Place to Work, impreziosita dal cameo di posizionarci tra le TOP 10 aziende per trattamento di tecnici e operai.   Capito perché la H di POrSCH è imprescindibile? Fammelo sapere. #people #hr #risorseumane #teamwork #leadership

Spesso le idee nascono da un'insoddisfazione, da una ricompensa/promessa mai ottenuta. Se fai... otterrai la promozione. Se produci €€€ ti prometto che... False promesse producono false speranze, ed ecco che una Leader rischia, apre una nuova azienda senza garanzie. Una Leader sa che non esiste una ricetta ma sa che esiste un percorso da seguire, un percorso focalizzato verso l'esterno dove a volte per trovare delle soluzioni bisogna essere creativi. La creatività è un rischio, non sai mai come andrà perché è la prima volta, non c'è un manuale perché nessuno ci ha mai provato. La Leadership è il coraggio di mettersi a testa in giù sopportando chi ci deride rimanendo a testa in su. #coraggio #leadership #resistenza #resilienza

un termine che vale tutto...

... attuando un comportamento, al lavoro come nel resto della tua vita, fortemente basato sulla gentilezza ed il rispetto non solo fai un favore alla tua anima ma anche a quella dei tuoi interlocutori. Inoltre, in ambito lavorativo, essere un responsabile, o più in generale un collega, aggressivo e scortese non dimostra forza, piuttosto debolezza; una debolezza che spesso deriva da inadeguatezza, insicurezza e molto facilmente anche da incompetenza. Se consideri qualcuno indeguato, inopportuno, infine non gradito nel tuo team sostituiscilo e basta. Non serve essere scortesi e arroganti. Si possono trasferire anche messaggi molto duri e difficili da affrontare ed accettare da parte dei tuoi interlocutori utilizzando gentilezza cortesia e rispetto. Provaci! è molto più facile di quel che sembra.

Consiglio: leggere i 5 punti

L'asserto che “la gentilezza in azienda è forza, non debolezza” è molto pertinente e attuale nel contesto lavorativo moderno. 1. Migliora il clima lavorativo: Un ambiente di lavoro caratterizzato dalla gentilezza tende a essere più coeso, riducendo attriti e conflitti interni. Questo porta a una maggiore fiducia tra colleghi, essenziale per la collaborazione efficace. 2. Aumenta la produttività: Quando i collaboratori si sentono apprezzati e supportati, la loro motivazione e soddisfazione aumentano. Questo si traduce in un impegno maggiore e in risultati migliori. 3. Stimola creatività e innovazione: La gentilezza promuove un’atmosfera in cui le persone si sentono sicure nel condividere idee, permettendo flussi creativi e innovativi senza timore di giudizio. 4. Rafforza la leadership: I leader che dimostrano gentilezza e empatia tendono a guadagnarsi la fiducia del loro team. Questa fiducia è fondamentale per guidare il gruppo verso obiettivi comuni. 5. Attira e trattiene talenti: Le aziende che promuovono un forte senso di appartenenza e benessere sono più attraenti per i talenti, rendendo più probabile la retention di personale qualificato. In sintesi, la gentilezza crea un ciclo virtuoso che non solo migliora l’ambiente di lavoro, ma contribuisce anche al successo dell’azienda nel suo complesso. Adottare pratiche di gentilezza è quindi una strategia efficace per favorire una cultura aziendale positiva e performante.

C'è una sostanziale differenza tra essere un capo e un leader. E oggi non possiamo più permetterci di dirigere le nostre aziende senza esplorare e approfondire le nostre doti di leadership. Qui sotto potete sbirciare ciò che ho applicato io nelle mie aziende, e farne tesoro. La condivisione è crescita, e io sono felice di poter donare la mia esperienza a chi vuole migliorarsi! #leadership #b2b #leonardoleone

🌟 Guardare Avanti: L'importanza della Visione nel Successo 🌟 Oggi mi sono imbattuta in un video di Jelly Roll, ammetto che non lo conoscevo, ma la cosa che mi ha colpito di questo uomo che a 39 anni ha ricevuto il premio come miglior artista emergente è nel suo discorso di ringraziamento : "Voglio dirti che il parabrezza è più grande dello specchietto retrovisore perché ciò che hai davanti è molto più importante di quello che c'è dietro di te." Touche Spesso, siamo tentati di guardare indietro, preoccupati per gli errori passati o le sfide già affrontate. Ma è essenziale ricordare che il futuro, con tutte le sue opportunità, è ciò che conta davvero. 🔍 Rifletti: Quanto tempo dedichi a guardare indietro rispetto a pianificare il tuo futuro? 💡 Motivazione: Usa le tue esperienze passate come lezioni, non come ancore. Il tuo obiettivo deve essere sempre il miglioramento e la crescita continua. 🚀 Azione: Concentrati su ciò che puoi fare oggi per migliorare il domani. La visione chiara e l’orientamento al futuro sono le chiavi per il successo. Come business coach, aiuto manager, liberi professionisti e imprenditori a sviluppare una leadership proiettata verso il futuro. Perché, proprio come ci ricorda Jelly Roll, è ciò che sta davanti a noi che determina il nostro percorso. #Leadership #Motivazione #BusinessCoach #CrescitaPersonale #Futuro #Successo

La tua azienda sta crescendo rapidamente, e sei pronto a mantenere il passo? Mantenere alta la motivazione e l’energia del tuo team è essenziale per il successo. Ma qual è il vero segreto per farlo? Il riconoscimento. Sapevi che i collaboratori che hanno ricevuto un riconoscimento sono fino a cinque volte più produttivi? I programmi di incentivi sono certamente utili, ma se ti dicessi che esiste un metodo a costo zero per incrementare e sostenere la motivazione? Questo approccio si basa su riconoscimenti autentici da parte tua come leader e sulla creazione di coesione e motivazione reciproca all’interno del team. Ti lancio una sfida: nella prossima settimana, riconosci e celebra una qualità specifica che ha permesso a un tuo collaboratore di raggiungere un obiettivo significativo. E per quanto riguarda la coesione e la motivazione a lungo termine del tuo team... per questo ci siamo noi! Contattaci, e ti spiegheremo come trasformare questa energia in risultati concreti. #concon #connessioneconsapevole #leadership #leadershipefficace #innovazione #produttività #motivazione #sviluppopersonale