Post di Organizzare Italia Società Benefit

E' in corso un dibattito nel mondo del non profit e dintorni, in questa fine estate. Un dibattito lanciato dal prof. Stefano Zamagni sull'attualità del termine Terzo Settore. Sono molte le voci che si sono espresse, da ultimo il coordinatore del Comitato scientifico di JA Italia Italia, Filippo Giordano Da professionista del settore, impegnato in una realtà che fa eccezione in questo contesto, ho apprezzato un suo passaggio, in particolare: "la possibilità per il Terzo settore di generare maggiore impatto sociale è strettamente collegata alla sua capacità di generare valore economico, mobilitando e attraendo risorse. Solo superando questa contrapposizione saremo in grado di dare il giusto riconoscimento anche economico alle professionalità che operano in questo settore, rendendolo quindi più attrattivo." Filippo ha colto uno dei grandi ostacoli alla crescita qualitativa del "terzo settore": la sua scarsa attrattività retributiva. Abbracciando una visione un po' pauperistica del sociale, si confonde spesso, infatti, l'assenza di uno scopo di profitto con una sorta di vocazione alla mediocrità retributiva o quantomeno con una sua accettazione passiva. Come fosse "compresa nel pacchetto": quando hai scelto questo settore, sapevi che non è importante che tu sia il migliore nel tuo campo, perché la "paga" è contenuta a prescindere dalla qualità del lavoro che svolgi e dall'impatto che con essa generi. E' un atteggiamento che parte dal presupposto - a mio parere errato - che non sia "giusto" lavorare per fare del bene e, al tempo stesso, trarre un guadagno anche importante dalla propria professionalità. Un reddito quantomeno commisurato agli studi compiuti, alla specificità del lavoro e alle competenze necessarie a svolgerlo al meglio. Quasi che i soldi spesi per una giusta retribuzione fossero distratti dagli scopi istituzionali, invece che essere valorizzati come il carburante necessario a creare impatto ancora maggiore e a raggiungere quegli scopi. Un terzo settore "povero" è un settore che allontana i talenti e che, per questo, non può e non sa crescere ed innovarsi. La sfida è quindi quella di "pagare bene chi ha scelto di fare il bene", perché non solo è un bravo professionista, ma proprio perché è un professionista a servizio del bene.

Leggeteci, sentite chi siamo, cosa pensiamo, come facciamo impresa #iosonobenefit Le finalità di beneficio comune contenute negli statuti sono per il #capitalismo #sostenibile e #rigenerativo come i neuroni specchio per le neuroscienze. Cioè? Ci aiutano a riconoscere le azioni delle altre imprese, a riconoscere e comprendere le ragioni più profonde che stanno dietro a quelle stesse azioni, a cogliere le intenzioni delle altre imprese. È il lavoro che stiamo facendo con Silvia Zanazzi, Gianluca L., Diego Campagnolo, Alessandra Tognazzo, Karin Fontana, Sofia Martini, Alessia Segala, Silvia Ceccato. Domani a Roma, daremo un primo e rapido affresco preliminare dell’analisi delle finalità di beneficio comune indicate negli statuti delle società benefit italiane, realizzato da un joint team NATIVA e Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali - Università di Padova, nell’ambito della prima ricerca nazionale sulle società benefit che coinvolge anche InfoCamere, Direzione Studi e Ricerche di Intesa Sanpaolo, Camera di commercio di Brindisi - Taranto e Assobenefit. Poi, a luglio, il rapporto finale. Stamattina, ripassando i materiali per domani, mi sono tornate in mente alcune pagine di Marco Iacoboni, «I neuroni specchio. Come capiamo ciò che fanno gli altri», e in particolare il capitolo “Guardami, senti cosa provo” che si apre con la testata di Zidane a Materazzi…da cui l’assonanza con l’incipit di questo post.

#IOsonoBENEFIT ci vediamo qui .. #palmsocietàbenefit #ilValorediUnaScelta

Lo confesso, spesso mi trovo a pensare che su alcuni temi di natura sociale, in questo nostro Bel Paese, siano spesso più le 𝗽𝗮𝗿𝗼𝗹𝗲 che circolano (a vuoto qualche volta) che i 𝗳𝗮𝘁𝘁𝗶. Poi rifletto sul fatto che non sempre (forse quasi mai) è possibile porre in essere "azioni forti", in grado di risolvere i problemi con il modello "colpo di spugna". Come nel caso della 𝗽𝗮𝗿𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗲. Non abbiamo la possibilità di cancellare velocemente e con poche azioni mirate i risultati di una 𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮 𝗽𝗮𝘁𝗿𝗶𝗮𝗿𝗰𝗮𝗹𝗲 lunga millenni che ci portiamo appresso con annessi e connessi. E allora cosa può avere un valore 𝗖𝗢𝗡𝗖𝗥𝗘𝗧𝗢  - e quando scrivo concreto intendo proprio concreto, #tangibile, #misurabile, #realizzabile - che dimostri che qualcosa lo facciamo veramente? I piccoli passi, le iniziative locali, i gesti e le parole quotidiane di ognuno di noi che giorno dopo giorno, azione dopo azione, contribuiscono a costruire un pensiero #nuovo, #corretto, #coerente, #giusto. Importantissima, in questo senso la 𝗖𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗲, introdotta dalla L. 162/2021 (legge sulla parità salariale) prevista anche dal 𝘗𝘪𝘢𝘯𝘰 𝘕𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘢𝘭𝘦 𝘥𝘪 𝘙𝘪𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢 𝘦 𝘙𝘦𝘴𝘪𝘭𝘪𝘦𝘯𝘻𝘢. 𝘊𝘰𝘴𝘢 𝘱𝘰𝘳𝘵𝘦𝘳𝘢̀, 𝘪𝘯 𝘵𝘦𝘳𝘮𝘪𝘯𝘪 𝘥𝘪 𝘣𝘦𝘯𝘦𝘧𝘪𝘤𝘪 𝘤𝘰𝘯𝘤𝘳𝘦𝘵𝘪 𝘭𝘢 𝘤𝘦𝘳𝘵𝘪𝘧𝘪𝘤𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘦 𝘥𝘦𝘭𝘭𝘢 𝘱𝘢𝘳𝘪𝘵𝘢̀ 𝘥𝘪 𝘨𝘦𝘯𝘦𝘳𝘦? 📌 la diminuzione del gender-pay gap; ✔️ migliori condizioni lavorative per le donne; 📌 aumento dell’occupazione femminile; ✔️ maggiore inclusione. Il c.d. "𝗯𝗼𝗹𝗹𝗶𝗻𝗼 𝗿𝗼𝘀𝗮" rilasciato con la #certificazione attesterà le 𝗺𝗶𝘀𝘂𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗲 adottate dai datori di lavoro per ridurre il 𝗱𝗶𝘃𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗱𝗶 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗲 in azienda, con riguardo  alle 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗶𝘁𝗮, alla 𝗽𝗮𝗿𝗶𝘁𝗮̀ 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 e alla 𝘁𝘂𝘁𝗲𝗹𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗺𝗮𝘁𝗲𝗿𝗻𝗶𝘁𝗮̀. E a fronte di questo le aziende più virtuose potranno godere di alcuni #benefici. Lo scopo degli incontri organizzati dalla collaborazione virtuosa tra alcune organizzazioni pubbliche e private di #Parma, ha proprio l'obiettivo di spiegare a realtà pubbliche e private il beneficio della certificazione di genere, un passo 𝗖𝗢𝗡𝗖𝗥𝗘𝗧𝗢, verso un mondo 𝗠𝗜𝗚𝗟𝗜𝗢𝗥𝗘. Iscrivetevi, è #gratis.  

Abbiamo bisogno di un nuovo approccio allo #sviluppo che sia basato sulla crescita della fiducia tra imprese, cittadini e istituzioni. In altri termini occorre un’economia che sia sempre più coesa e improntata agli aspetti civili, unico antidoto per affrontare un'epoca caratterizzata da crisi permanenti geo-economiche. 💡 Lo ha detto Gaetano Fausto Esposito, direttore generale del Centro Studi Tagliacarne, intervenendo al convegno “Eventi, Conoscenza e Buona Informazione - Insieme per la tessitura sociale”, appuntamento organizzato dall’Ordine dei Giornalisti dell’Emilia Romagna all’interno del Ferrara Food Festival, e ora in corso. 👉 Dal 2013 - ha sottolineato Esposito - in Italia c'è stata una riduzione dei rapporti di fiducia, tuttavia le relazioni parentali e amicali si mantengono costantemente al disopra della fiducia sociale e istituzionale, prova ne sia che nel nostro paese la quota di persone impegnate nel volontariato o in azioni di cittadinanza attiva si è ridotta quasi di due terzi a partire dal 2015, mentre nella medie europea la contrazione è meno della metà. Al contempo nel 2023 il 23% delle persone si dichiara molto soddisfatto delle proprie relazioni amicali, con una crescita di 1,1 punti rispetto al 2022. 🔍 Eppure - ha fatto notare il direttore generale - assistiamo dal 2018 a un aumento delle imprese che si caratterizzano per aspetti di coesione nei confronti dei diversi stakeholders (lavoratori, istituzioni locali, università, ecc.) che passano dal 32% al 43%. Queste imprese sono più aperte al mercato, innovano di più in digitale e green e assumono anche di più. Sul versante delle imprese quindi una maggiore coesione sociale è conveniente oltre che rispondente a priorità di maggiore uguaglianza. ⚡ Inoltre in genere - ha evidenziato Esposito - c'è una relazione territoriale tra qualità della vita e presenza di maggiore coesione imprenditoriale che sembra sostanzialmente riprendere la dicotomia Nord-Sud: in ben 26 province meridionali una minore presenza di imprese coesive si accompagna anche a peggiori indici del ben vivere, e più in generale le province meridionali hanno un livello di qualità del vivere inferiore alla media nazionale. 🎯 Serve quindi un nuovo slancio di quella particolare componente della "fiducia pubblica" che già a metà del 1700 l'economista e filosofo Antonio Genovesi, sulla scia della tradizione umanistica, aveva posto alla base dello sviluppo economico, umano e civile. #CentroStudiTagliacarne #FerraraFoodFestival #ImpreseCoesive

Il Terzo Settore: Pilastro dell'Economia Sociale Italiana e Sfide Future Il recente Rapporto Terzo Settore 2024 pubblicato da Generali ci offre uno spaccato illuminante sulla realtà del Non Profit italiano, rivelando un settore che si conferma fondamentale per l'economia e il tessuto sociale del nostro Paese. Con un valore economico di 84 miliardi di euro, pari al 4,4% del PIL nazionale, il Terzo Settore si dimostra un attore chiave nel panorama economico italiano. Questo dato non sorprende chi opera quotidianamente nel settore e osserva l'impatto concreto delle oltre 129.000 organizzazioni iscritte al Registro Unico del Terzo Settore. Particolarmente significativo è il contributo all'occupazione: 900.000 lavoratori dipendenti e 4,6 milioni di volontari testimoniano la capacità del settore di generare non solo valore economico, ma anche capitale sociale. La forte presenza femminile (57,2%) evidenzia inoltre come il Terzo Settore sia all'avanguardia nell'inclusione di genere nel mondo del lavoro. Tuttavia, non possiamo ignorare le sfide che ci attendono. La frammentazione del settore, con molte organizzazioni di dimensioni ridotte, e la difficoltà nell'attrarre giovani volontari rappresentano criticità da affrontare con urgenza. È necessario ripensare i modelli organizzativi e comunicativi per intercettare le nuove generazioni, mantenendo saldi i valori fondanti del Terzo Settore ma adattandoli ai linguaggi contemporanei. Per questo in CARACOL stiamo mettendo le basi per un futuro ancora più innovativo, rafforzando la nostra attività principale con un nuovo allevamento di 🐌 lumache, pronto entro il primo trimestre del prossimo anno e un progetto ambizioso come LABC - l'ecosistema nel futuro, pronto nel primo semestre del prossimo anno La sostenibilità finanziaria rimane una sfida cruciale. Con entrate medie annue di 142.000 euro per organizzazione, molti enti necessitano di strategie innovative per garantire la continuità dei servizi e l'impatto sociale sul territorio. Il futuro del Terzo Settore dipenderà dalla nostra capacità di innovare preservando i valori fondamentali, di attrarre nuove energie mantenendo l'esperienza consolidata, di costruire sostenibilità garantendo l'accessibilità dei servizi. Solo così potremo continuare a essere quel motore di cambiamento sociale che da sempre ci caratterizza. #TerzoSettore #Nonprofit #InnovazioneSociale #Sostenibilità #ImpactEconomy

La parola del mese di Ottobre del calendario di SIPLAPROSGM è “Imprese”. Le diverse esperienze, competenze e prospettive dei membri arricchiscono l'ambiente lavorativo, creando un terreno fertile per l'innovazione. La vera forza delle aziende risiede nella sinergia tra individui, ognuno con il proprio bagaglio culturale e professionale. Leggi l’articolo completo per saperne di più: https://lnkd.in/djsyFPVm

💙 Quali sono i valori del Fasi? 🌟 Proseguiamo il nostro percorso di approfondimento dei valori fondanti del Fasi, parlando di un altro principio cardine, quello della Mutualità. La mutualità rappresenta uno dei pilastri del nostro modello assistenziale, che si basa sulla partecipazione collettiva e sulla condivisione delle risorse. Questo principio stabilisce che tutti gli Iscritti al Fondo, attraverso il pagamento dei contributi, contribuiscano alla creazione di un fondo comune, creando così un sistema in cui la comunità degli assistiti si supporta reciprocamente. Da questo fondo vengono infatti attinte le risorse necessarie a coprire i costi dei rimborsi delle prestazioni sanitarie che i singoli membri richiedono. Questo rende il Fasi un sistema sostenibile che, al di là del singolo, guarda al benessere di tutti. 📜 Scopri di più sulla nostra carta dei valori e su come la mutualità ispiri ogni giorno la nostra missione. 👉 https://lnkd.in/dmaT936y #Fasi #SolidarietàIntergenerazionale #CartaDeiValori #Salute Confindustria Daniele Damele Fabio Pengo Germano Gallina

Ci sono diversi altri modi, oltre quelli citati, per promuovere la collaborazione tra le Amministrazioni e il Privato Sociale. Per esempio la Concessione di servizi, i Servizi di Interesse Generale, le Imprese di Comunita', le varie forme di parternariato ecc. La priorita', ora che da luglio scorso abbiamo il Codice del Terzo Settore, è estendere la conoscenza di queste norme e cominciare ad applicarle correttamente. Con vera collaborazione, umiltà ed impegno da parte delle Amministrazioni Pubbliche e da parte di tutti i Soggetti del Terzo settore che sono disponibili mettersi in gioco e in discussione.

Che valore apporta alle nostre aziende partner la sinergia italo-tedesca? Proverò ad esprimere il concetto: l'unione tra pianificazione ed azione, tra teoria e pratica. Perché mi piace lavorare in Italia? Lo dico negli ultimi secondi del video. #Induvation - Partner del Vostro Successo