Post di R&S Consulting Temporary Manager

L'importanza delle opportunità di carriera per i dipendenti: una responsabilità chiave per ogni imprenditore Uno degli aspetti fondamentali per il successo di un'azienda è la crescita professionale dei propri dipendenti. È una responsabilità notevole, ma anche un'opportunità straordinaria per ogni imprenditore e datore di lavoro, identificare e comunicare le possibilità di carriera per i propri collaboratori. Voglio sottolineare un cambiamento di prospettiva essenziale: non si tratta più solo di definire i doveri del dipendente in base alla mansione o al ruolo. Invece, è fondamentale iniziare a cercare e riconoscere le opportunità personali, professionali e di carriera che ogni imprenditore può offrire. Questo cambio di visione deve essere il motore che spinge all'assunzione, con l'intento di offrire una reale opportunità di crescita. Ogni dipendente deve avere una visione chiara delle opportunità che può perseguire, delle aspettative che l'azienda ha nei suoi confronti e dei doveri che deve rispettare. Questa chiarezza può essere raggiunta solo attraverso un dialogo aperto e costante, durante i colloqui individuali e nell'assegnazione delle mansioni. Quando i dipendenti sono consapevoli delle loro potenzialità e delle opportunità a loro disposizione, si sentono più motivati e ispirati. Questo non solo aumenta il loro livello di energia e impegno, ma contribuisce anche a creare un ambiente di lavoro più positivo e produttivo. Il giusto compenso economico è importante, ma in questo contesto, diventa secondario rispetto all'opportunità di crescita stessa. Invito tutti gli imprenditori a riflettere su come possono scoprire e comunicare le opportunità per i loro dipendenti. È un investimento che ripaga in termini di crescita aziendale e soddisfazione lavorativa. #CrescitaProfessionale #Leadership #Motivazione #Carriera #ImprenditoriaResponsabile #SviluppoDelTalento

🚨🚨🚨 ATTENZIONE: PERDITA TALENTI!!! 🚨🚨🚨 In un periodo di incertezza e cambiamento, come quello che stiamo vivendo, trattenere i collaboratori più talentuosi non è solo una questione di competitività, ma di sopravvivenza. 📉 Quando un'azienda perde un collaboratore capace, non perde solo una persona: perde conoscenza, esperienza e il potenziale di innovazione. 💡 E questi sono fattori che non si possono semplicemente rimpiazzare dall'oggi al domani. Quali sono le conseguenze? 🤔 Ve ne diciamo alcune: ➡️ Costi elevati per la selezione e la formazione di nuovi talenti. ➡️ Perdita di produttività dovuta al tempo necessario per integrare e far crescere nuovi collaboratori. ➡️ Impatto negativo sul morale del team, che vede la fuga dei propri migliori colleghi. ➡️ A volte, competenze che vanno a potenziare la concorrenza. Ma come possiamo prevenire queste perdite? IN UN SOLO MODO: 𝐫𝐢𝐜𝐨𝐧𝐨𝐬𝐜𝐞𝐧𝐝𝐨 𝐢𝐥 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐥 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐨𝐫𝐞! 🏆 Ma il riconoscimento non si limita solo alla retribuzione, che è tuttavia importantissima. Ci sono altri strumenti efficaci per valorizzare le persone: 📌 Tempo libero: offrire flessibilità e tempo per il recupero è essenziale. Un collaboratore riposato è un collaboratore motivato. 📌 Prospettive di carriera: disegnare percorsi di crescita chiari e offrire opportunità di avanzamento sono fattori chiave per trattenere il talento. 📌 Progetti stimolanti: affidare lavori interessanti che sfidino le competenze e alimentino la passione. 📌 Feedback costante: fornire un riscontro costruttivo e riconoscere i successi in modo trasparente e tempestivo. 📌 Ambiente di lavoro sano: creare una cultura aziendale in cui le persone si sentano valorizzate e rispettate. Solo così possiamo garantire che i nostri migliori talenti rimangano e continuino a contribuire al successo dell'azienda. 📈 Purtroppo alcuni capi e alcune organizzazioni sembrano dimenticarlo, pensando che ogni collaboratore sia sostituibile in qualsiasi momento, ma mi spiace dirvelo, l'esperienza dice che non è così. 🛑 E voi che ne pensate? Esperienze in proposito? #Leadership #Management #GestioneRisorseUmane #Talento #Retention #ValorizzazioneDelPersonale ____________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup 👉 https://lnkd.in/dKRCRi7M ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo di 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT.

🎯 Reinserimento al Lavoro: La Verità che Nessuno Vuole Sentire🚀 Siamo in un’epoca dove le aziende affermano di cercare commerciali "super competenti", ma quante di queste sono realmente pronte a investire in nuove risorse? 🤔 È facile dire che ci sono opportunità per chi ha esperienza, ma la realtà è ben diversa: molte aziende cercano clienti e mercato, senza voler davvero investire nel talento di chi può portarli al successo. 💡 Il paradosso: - Competenze richieste? Altissime. 🎓 -Formazione offerta? Minima. 📉 -Budget per acquisire nuovi clienti e mercati? Ridotti al lumicino. 💸 Le imprese devono fare i conti con un cambiamento di paradigma. Non basta più cercare il "cavallo di razza" e aspettarsi miracoli. Il vero successo viene da una combinazione di competenza e, soprattutto, di -investimento- in quelle risorse che possono fare la differenza. 🔍 Cosa possiamo fare? - Per i professionisti: Non accontentarsi di ruoli che chiedono di scalare montagne senza darti l’equipaggiamento. Chiedere chiaramente quali strumenti e supporti l’azienda è disposta a mettere sul tavolo. -Per le aziende: È ora di rivedere le priorità. Il talento non è solo da attrarre, ma da nutrire. Senza un vero investimento, anche il miglior commerciale non potrà creare valore a lungo termine. 💬 Il futuro appartiene a chi vede il lavoro non come una semplice transazione, ma come un’opportunità per costruire insieme qualcosa di grande. È tempo di passare dalle parole ai fatti e di smettere di cercare scorciatoie. 🚀 #Lavoro #ReinserimentoProfessionale #Carriera #Sales #Commerciale #TalentManagement #Competenze #Cambiamento #CulturaAziendale #InvestireNelTalento #MercatoDelLavoro #LavoroDiSquadra #Leadershi #Recruiting

Qual è la vostra esperienza in merito all'equilibrio tra costi iniziali e benefici a lungo termine nell'assunzione di personale qualificato? In un mercato sempre più competitivo, molte aziende sembrano orientarsi verso la scelta di personale meno esperto per ridurre i costi immediati. Tuttavia, è importante considerare che investire in talenti già formati e competenti può rivelarsi più vantaggioso nel lungo periodo. I professionisti qualificati non solo elevano lo standard di lavoro, ma possono anche trasformare le sfide in opportunità di crescita per l'intera organizzazione. Investire nella qualità non è solo una scelta, ma un investimento strategico per la sostenibilità e l'innovazione aziendale. #costiebenefici #HR #lavoro #Team #colleghi #teamwork #manager

🚀Cosa Dovrebbero Fare le Aziende per Attrarre i Migliori Talenti sul Mercato💼 In un mercato del lavoro sempre più competitivo, le aziende devono fare di più per attrarre e trattenere i migliori talenti. Ecco dieci strategie chiave che ogni azienda dovrebbe adottare per emergere come datore di lavoro di scelta: 1. Riconoscimento e Apprezzamento: Valorizzare le prestazioni eccezionali con premi e riconoscimenti per motivare i consulenti a dare sempre il massimo. 2. Formazione Continua: Investire nella formazione per permettere ai consulenti di sviluppare competenze e rimanere aggiornati sulle ultime tendenze del settore. 3. Ambiente di Lavoro Positivo: Creare un ambiente collaborativo e stimolante dove i consulenti si sentono valorizzati e supportati nel loro percorso professionale. 4. Ascolto Attivo: Dare voce ai consulenti, ascoltando le loro esigenze e feedback per implementare miglioramenti concreti. 5. Opportunità di Crescita Professionale: Offrire percorsi di carriera chiari e opportunità di avanzamento per i talenti più promettenti. 6. Compensazione Equa e Incentivi: Garantire una retribuzione competitiva e offrire incentivi basati sulle prestazioni per premiare i risultati ottenuti. 7. Supporto e Risorse: Fornire il supporto e le risorse necessarie per aiutare i consulenti a raggiungere i propri obiettivi professionali. 8. Trasparenza e Comunicazione: Mantenere una comunicazione aperta e trasparente riguardo alle strategie aziendali e alle aspettative per costruire fiducia e coinvolgimento. 9. Riconoscimento del Lavoro di Squadra: Valorizzare il lavoro di squadra e promuovere la collaborazione per incentivare la condivisione di conoscenze ed esperienze. 10. Equilibrio tra Lavoro e Vita Personale: Riconoscere l'importanza dell'equilibrio tra lavoro e vita personale, promuovendo politiche flessibili e il benessere dei consulenti. Investire in queste aree non solo aiuta a attrarre i migliori talenti, ma contribuisce anche a creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo. Le aziende che adottano queste pratiche saranno meglio posizionate per avere successo nel lungo periodo. #AttrazioneTalenti #CulturaAziendale #SviluppoProfessionale #aziendeitaliane #lavoro #opportunity #aziende #lavoro #opportunitá

Trovare la persona giusta, nel posto giusto e al momento giusto, emerge come uno dei cardini del successo organizzativo. Una volta individuati i collaboratori interni e i consulenti esterni ideali, il riconoscimento del loro valore attraverso un equo compenso diventa un pilastro fondamentale. Competenze: Il cuore del successo Il successo aziendale è intrinsecamente connesso alle competenze delle persone coinvolte. L'identificazione delle competenze chiave necessarie per ogni ruolo costituisce il primo passo per creare un team vincente. La giusta combinazione di abilità, esperienza e attitudini diventa il discriminante tra il raggiungimento degli obiettivi e la sfida di fronte a ostacoli apparentemente insormontabili. Allocazione strategica: Le persona giuste, al posto giusto, al momento giusto Una volta individuate le competenze necessarie, l'allocazione strategica assume un ruolo di primaria importanza. Posizionare la persona giusta nel posto giusto e al momento opportuno non solo massimizza l'efficienza, ma crea una sinergia che alimenta il progresso aziendale. Questo non solo migliora la produttività ma contribuisce anche a creare un ambiente di lavoro positivo e motivante. Congrua remunerazione: La gratificazione per il valore aggiunto Individuati i collaboratori e i consulenti ideali, riconoscere il loro valore attraverso una congrua remunerazione diventa cruciale. Questo riconoscimento va oltre il mero aspetto finanziario, abbracciando opportunità di sviluppo, riconoscimento delle performance e benefit che contribuiscono al benessere complessivo delle risorse coinvolte. Investimento nella persona e nella competenza Investire nelle competenze giuste, nell'allocazione strategica e nel riconoscimento equo attraverso la compensazione crea una sinergia potente per il successo aziendale. Questo approccio non solo accresce la soddisfazione e l'impegno delle risorse, ma genera anche un impatto positivo sulla qualità del lavoro e sulla reputazione complessiva dell'azienda. La chiave di un successo duraturo L'eccellenza operativa trova la sua chiave di successo nell'armoniosa combinazione di competenze, allocazione strategica e riconoscimento attraverso una congrua remunerazione. https://lnkd.in/d7ZxrWnF

Solo il tempo restituirà il reale significato di certe scelte ...un vero peccato in un mondo che respira secondo per secondo le sue possibilità economiche: potremmo scoprire d'aver dormito a lungo, di non esserci svegliati per tempo, quando ve n'é stata la possibilità, per qualche coraggioso idealista che ne aveva fornito le prove e, d'esserci agitati per niente, quando ormai la concorrenza c'aveva surclassato. Almeno un doppio danno composto: pagare tanto dei disastri organizzativi, bloccare opportunità di crescita per il business, perdere risorse integrate e perfettamente efficaci ...Ops! sono già tre 😇 #hr #risorse #asset #business #toxicmanagement #turnover #perditacompetitiva #badmanagement

🚨🚨🚨 ATTENZIONE: PERDITA TALENTI!!! 🚨🚨🚨 In un periodo di incertezza e cambiamento, come quello che stiamo vivendo, trattenere i collaboratori più talentuosi non è solo una questione di competitività, ma di sopravvivenza. 📉 Quando un'azienda perde un collaboratore capace, non perde solo una persona: perde conoscenza, esperienza e il potenziale di innovazione. 💡 E questi sono fattori che non si possono semplicemente rimpiazzare dall'oggi al domani. Quali sono le conseguenze? 🤔 Ve ne dico alcune: ➡️ Costi elevati per la selezione e la formazione di nuovi talenti. ➡️ Perdita di produttività dovuta al tempo necessario per integrare e far crescere nuovi collaboratori. ➡️ Impatto negativo sul morale del team, che vede la fuga dei propri migliori colleghi. ➡️ A volte, competenze che vanno a potenziare la concorrenza. Ma come possiamo prevenire queste perdite? IN UN SOLO MODO: 𝐫𝐢𝐜𝐨𝐧𝐨𝐬𝐜𝐞𝐧𝐝𝐨 𝐢𝐥 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐥 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐨𝐫𝐞! 🏆 Ma il riconoscimento non si limita solo alla retribuzione, che è tuttavia importantissima. Ci sono altri strumenti efficaci per valorizzare le persone: 📌 Tempo libero: offrire flessibilità e tempo per il recupero è essenziale. Un collaboratore riposato è un collaboratore motivato. 📌 Prospettive di carriera: disegnare percorsi di crescita chiari e offrire opportunità di avanzamento sono fattori chiave per trattenere il talento. 📌 Progetti stimolanti: affidare lavori interessanti che sfidino le competenze e alimentino la passione. 📌 Feedback costante: fornire un riscontro costruttivo e riconoscere i successi in modo trasparente e tempestivo. 📌 Ambiente di lavoro sano: creare una cultura aziendale in cui le persone si sentano valorizzate e rispettate. Solo così possiamo garantire che i nostri migliori talenti rimangano e continuino a contribuire al successo dell'azienda. 📈 Purtroppo alcuni capi e alcune organizzazioni sembrano dimenticarlo, pensando che ogni collaboratore sia sostituibile in qualsiasi momento, ma mi spiace dirvelo, l'esperienza dice che non è così. 🛑 E voi che ne pensate? Esperienze in proposito? #Leadership #Management #GestioneRisorseUmane #Talento #Retention #ValorizzazioneDelPersonale _____ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup, la società che ha introdotto in Italia il Fractional Management 👉 https://lnkd.in/dKRCRi7M ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

Le persone giuste al posto giusto sono un investimento perché portano guadagno. Troppo spesso invece gli imprenditori vedono il proprio personale come una spesa, una uscita fissa di denaro che vorrebbero evitare. Cambiare questa mentalità può fare la differenza fra una piccola impresa che annaspa e un'azienda di successo

"ASSUMERE LA PERSONA GIUSTA È UN INVESTIMENTO STRATEGICO, NON UN COSTO DA MINIMIZZARE". 💪 Quando selezionate un nuovo talento, è importante ricordare che la vera risorsa che state acquisendo non è un semplice numero di bilancio, ma un insieme di competenze, esperienze e potenziale. 🏆 Offrire una retribuzione o un compenso professionale basato esclusivamente sul budget disponibile può sembrare un'ottimizzazione economica, ma rischia di allontanare il miglior talento. 🚀 Ecco alcune motivazioni economiche e razionali per cui dovreste basare l’offerta sul valore del candidato: 📈 Ritorno sull'investimento Un professionista altamente qualificato, anche se costa di più, porta con sé competenze che accelerano i risultati, riducono errori e migliorano l'efficienza. L'investimento iniziale può essere ampiamente ripagato nel medio-lungo termine. 🔄 Riduzione del turnover Offrire una retribuzione equa e commisurata al valore del candidato riduce il rischio di turnover. I dipendenti sottopagati tendono a cercare alternative migliori, costringendo l’azienda a nuovi cicli di recruiting, formazione e adattamento, con costi associati. 🌟 Reputazione aziendale Offrire salari competitivi aiuta a costruire una reputazione aziendale positiva. Questo attrarrà migliori talenti e ti posizionerà come un datore di lavoro di scelta, rafforzando il brand aziendale nel mercato del lavoro. 💼 Produttività e motivazione Un dipendente che si sente valorizzato economicamente è più motivato a dare il meglio di sé. Il riconoscimento del valore tramite la retribuzione alimenta l'impegno e l’innovazione, fattori fondamentali per il successo aziendale. Che ne pensate? 🤔 #leadership #management #lavoro #pilloledimanagement #recruiting #motivation _____________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT