Post di Sanitanova

Azienda Ospedaliera Mauriziano di Torino sugli scudi alla quarta “International Conference SIGMA” di Genova, organizzata dall'Alpha Alpha Beta Chapter of Sigma - Italia, una delle società scientifiche più grandi e importanti al mondo nel campo dell'infermieristica. Il team dell'Ospedale Mauriziano – composto da Alessio Rizzo (Referente sviluppo organizzativo e professionale del Dipsa), Antonio Valenti (Responsabile centro per la cura delle stomie) e Stefano Gianolio (Case manager della Chirurgia generale e e oncologica) nonché dal Direttore del Dipsa, Graziella Costamagna – si è aggiudicato il “Chapter Award 2024”, quest’anno organizzato con modalità poster presentation grazie al lavoro intitolato "A novel pathway between Case manager and Stomatherapist can decrease readmission rates for dehydration after an ostomy creation". «Si tratta di un riconoscimento molto significativo, soprattutto considerando il grande livello dei tanti lavori in gara e la giuria internazionale composta da accademici provenienti da tutto il mondo», sottolinea Graziella Costamagna. «Il lavoro premiato presenta un percorso innovativo focalizzato su azioni pianificate e condivise tra il Case manager e lo Stomaterapista durante tutto il percorso perioperatorio e dimostra di poter ridurre i tassi di riammissione per disidratazione dopo l'allestimento di ileostomia, che a oggi sono nel nostro Ospedale tra i più bassi presenti in letteratura – aggiunge Alessio Rizzo -. Questo approccio migliora la qualità delle cure per i pazienti ed evidenzia anche l'importanza della collaborazione interdisciplinare nel trattamento e nella gestione delle condizioni post-operatorie in questi particolari pazienti, per i quali la disidratazione si traduce spesso in un prolungamento dei ricoveri, alti tassi di riammissione e ritardo nella prosecuzione delle cure, specialmente nelle patologie oncologiche». La ricerca si è concentrata sulla connessione tra la gestione dei casi clinici e la stomaterapia, proponendo un percorso che coinvolge strettamente entrambe le figure professionali. Attraverso questo modello collaborativo, i pazienti ricevono un'assistenza più personalizzata e mirata, che include un monitoraggio continuo e interventi tempestivi per prevenire complicazioni come la disidratazione, una delle cause principali di riammissione ospedaliera in questo tipo di pazienti. «Questo progetto non solo rappresenta un passo avanti significativo per il Mauriziano, ma pone anche le basi per future innovazioni nel campo delle cure post-operatorie – precisano Antonio Valenti e Stefano Gianolio -. La riduzione delle riammissioni ospedaliere ha un impatto diretto sulla qualità della vita dei pazienti e sulla sostenibilità del sistema sanitario. Inoltre, l'approccio descritto nella ricerca può essere adattato e implementato in altri contesti clinici, contribuendo a una pratica infermieristica più efficiente e centrata sul paziente».

Un nuovo studio pubblicato su The Oncology ha dimostrato l'efficacia di un programma di cura multidisciplinare che integra ospedale e territorio, migliorando la gestione delle terapie antitumorali orali. Questo approccio coinvolge oncologi, farmacisti e altri professionisti sanitari, garantendo un’assistenza più sicura ed efficace per i pazienti oncologici. Benefici principali: - Aumento dell'aderenza alla terapia. - Riduzione delle interazioni farmacologiche pericolose. - Gestione tempestiva degli effetti collaterali. #Oncologia #TerapieOrali #CollaborazioneMultidisciplinare #SicurezzaTerapeutica #AderenzaTerapeutica #CuraDelPaziente #TeamSanitario

Con l’obiettivo di garantire una corretta gestione del paziente con SCLC, è stata realizzata la prima 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘀𝘂𝘀 𝗠𝗶𝗰𝗿𝗼𝗰𝗶𝘁𝗼𝗺𝗮 𝗻𝗲𝗹𝗹’𝗔𝗿𝗲𝗮 𝗠𝗲𝘁𝗿𝗼𝗽𝗼𝗹𝗶𝘁𝗮𝗻𝗮 𝗱𝗶 𝗣𝗮𝗹𝗲𝗿𝗺𝗼, un progetto realizzato grazie al supporto tecnico di OPT- Soluzioni per il mondo Healthcare e alla sponsorizzazione di Roche S.p.A. I Centri coinvolti - arnas civico palermo, ISMETT, La Maddalena S.p.A. - Dipartimento Oncologico di III Livello, 𝗢𝘀𝗽𝗲𝗱𝗮𝗹𝗶 𝗥𝗶𝘂𝗻𝗶𝘁𝗶 𝗱𝗶 𝗣𝗮𝗹𝗲𝗿𝗺𝗼 - hanno formalizzato un 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗱𝗶 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗶𝗻 𝗰𝗮𝗿𝗶𝗰𝗼 𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗽𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗻 𝗺𝗶𝗰𝗿𝗼𝗰𝗶𝘁𝗼𝗺𝗮 e un 𝗰𝗿𝘂𝘀𝗰𝗼𝘁𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗞𝗣𝗜𝘀¸ atti a monitorare efficacia e appropriatezza delle prestazioni e tempistiche riportate nella Consensus. Conclusasi la formalizzazione documentale, il Gruppo di Lavoro ha monitorato oltre 30 KPIs - dall’accesso al percorso fino alle cure simultanee - per 18 pazienti, che rappresentano indicativamente il 23% dei casi di microcitoma dell’Area Metropolitana di Palermo: - Per la totalità dei Centri, l’𝗮𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗮𝗹 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗼𝗿𝘀𝗼 è avvenuto in modo appropriato - I 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗶 𝗱𝗶 𝗲𝘀𝗲𝗰𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 delle biopsie risultano adeguati alle necessità, tuttavia permangono delle difficoltà nell’ottenimento rapido delle refertazioni istologiche - La quasi totalità dei pazienti viene discussa in 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗺𝘂𝗹𝘁𝗶𝗱𝗶𝘀𝗰𝗶𝗽𝗹𝗶𝗻𝗮𝗿𝗲 - Il 93% dei pazienti con malattia estesa sono stati trattati con 𝗶𝗺𝗺𝘂𝗻𝗼𝘁𝗲𝗿𝗮𝗽𝗶𝗮 - 𝗟𝗮 𝗾𝘂𝗮𝘀𝗶 𝘁𝗼𝘁𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗲𝗶 𝗽𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶 è stata 𝗿𝗶𝘃𝗮𝗹𝘂𝘁𝗮𝘁𝗮 𝗮 𝟯 𝗺𝗲𝘀𝗶 𝗱𝗮𝗹𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗮𝗴𝗻𝗼𝘀𝗶 Board Scientifico: - 𝗔𝗥𝗡𝗔𝗦 𝗖𝗶𝘃𝗶𝗰𝗼: Responsabili Scientifici – Livio Blasi, Giuseppina Savio - 𝗜𝗦𝗠𝗘𝗧𝗧: Responsabili Scientifici – Sergio Rizzo, Sofia Cutaia   - 𝗟𝗮 𝗠𝗮𝗱𝗱𝗮𝗹𝗲𝗻𝗮: Responsabili Scientifici – Gianfranco Mancuso, Antonella Marchese, Yasmine Grassi -  𝗢𝘀𝗽𝗲𝗱𝗮𝗹𝗶 𝗥𝗶𝘂𝗻𝗶𝘁𝗶 𝗱𝗶 𝗣𝗮𝗹𝗲𝗿𝗺𝗼: Responsabili Scientifici – Francesco Verderame, Francesca Spinnato Leggi l'articolo completo sul blog: https://lnkd.in/dWkyr9hh

Il Progetto MDT - “MultiDisciplinary Team: Realize the Patient Pathway of Hepatocellular Carcinoma” è nato con l’obiettivo di sviluppare un nuovo modello di gestione dell’#epatocarcinoma, che aumenti l’approccio multidisciplinare necessario per la corretta gestione di questi pazienti. Realizzato con il contributo tecnico di IQVIA Italia e il supporto non condizionante di AstraZeneca il progetto è partito dall’analisi del contesto nazionale e della letteratura di riferimento, per poi indagare lo stato di implementazione del percorso paziente con epatocarcinoma in numerose oncologie italiane e identificare un modello ottimale di presa in carico. Tali percorsi sono stati poi formalizzati attraverso la stesura di #PDTA (percorso diagnostico terapeutico assistenziale) certificati, ottimizzati anche grazie alla condivisione delle buone pratiche assistenziali che si sono realizzate in ogni realtà. In questo #InstantBook abbiamo cercato di offrire una panoramica di quanto emerso da questo progetto per garantire a tutti i centri la possibilità di confrontarsi con le altrui esperienze e arrivare a migliorare la gestione del paziente. Per scaricare l'Instant Book clicca qui: https://lnkd.in/evDvj9KC Andrea Macchi, Martina Assanti, Paola Liverani, Luca Pinto, maurizio russello, #CalogeroCammà, Fabio Cartabellotta, Salvatore Gruttadauria, #AnnaNappi, Piera Federico, #MariaFiorellaBrangi, Emiliano tamburini, gianluca svegliati-baroni

la Rete Oncologica Campana. il nostro modo di rispondere ad un bisogno di salute estremamente complesso

𝗡𝘂𝗼𝘃𝗲 𝗧𝗲𝗿𝗮𝗽𝗶𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗟𝗲𝘂𝗰𝗲𝗺𝗶𝗮 𝗟𝗶𝗻𝗳𝗮𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗖𝗿𝗼𝗻𝗶𝗰𝗮: 𝗘𝘀𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝘇𝗲 𝗮 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗼 𝗶𝗻 𝟱 𝗥𝗲𝗴𝗶𝗼𝗻𝗶 Recentemente si è svolto il nostro LIVE WEBINAR “𝗟𝗲 𝗘𝘀𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝘇𝗲 𝗮 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗼 𝗶𝗻 𝟱 𝗥𝗲𝗴𝗶𝗼𝗻𝗶 𝘀𝘂𝗹𝗹’𝗨𝘀𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗡𝘂𝗼𝘃𝗲 𝗧𝗲𝗿𝗮𝗽𝗶𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗟𝗲𝘂𝗰𝗲𝗺𝗶𝗮 𝗟𝗶𝗻𝗳𝗮𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗖𝗿𝗼𝗻𝗶𝗰𝗮”, un’occasione unica di confronto tra esperti sulle nuove combinazioni terapeutiche e le strategie di trattamento in real life. Durante l’evento, abbiamo approfondito i temi chiave della gestione di questa patologia, con la presentazione di casi clinici, l’analisi degli outcome terapeutici e la condivisione delle best practice nazionali. La discussione ha coinvolto KOL di patologia di rilievo nazionale provenienti da 5 regioni del Nord Italia, Francesca Cibien, Anna Maria Frustaci, Enrico Lista, Jacopo Olivieri, Candida Vitale, Atto Billio, Mauro Krampera, Marta Pinzani, Paola Vallerio, Simone Giuliano, Simona Ciccone, Chiara Roni, gloria turri, Laura Ballotta, Pietro Bulian, Lucia Farina, Marzia Varettoni, maura nicolosi, Annarita Conconi, Valerio Guarente I temi trattati: 𝗡𝘂𝗼𝘃𝗲 𝘁𝗲𝗿𝗮𝗽𝗶𝗲 𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗼: Sono stati presentati casi clinici e analizzate le strategie terapeutiche ottimali. 𝗣𝗼𝘀𝗶𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘁𝗲𝗿𝗮𝗽𝗲𝘂𝘁𝗶𝗰𝗼 𝗲 𝗼𝘁𝘁𝗶𝗺𝗶𝘇𝘇𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝘁𝗿𝗮𝘁𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼: Abbiamo discusso come le nuove combinazioni terapeutiche debbano essere personalizzate in base al profilo di rischio del paziente. 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗺𝘂𝗹𝘁𝗶𝗱𝗶𝘀𝗰𝗶𝗽𝗹𝗶𝗻𝗮𝗿𝗲: È emersa l’importanza di una stretta collaborazione tra specialisti (MMG, cardiologi, infettivologi e geriatri) per garantire una cura integrata e personalizzata del paziente. 𝗦𝗽𝗲𝘀𝗮 𝗳𝗮𝗿𝗺𝗮𝗰𝗲𝘂𝘁𝗶𝗰𝗮: È stata affrontata l’analisi dei costi legati alle terapie, con un focus sulla gestione attenta e pianificata della spesa, fondamentale per garantire la sostenibilità del sistema sanitario nel lungo periodo. L’evento è stato realizzato con la sponsorizzazione non condizionante di Johnson & Johnson e ha offerto un quadro approfondito delle attuali strategie terapeutiche e gestionali per la leucemia linfatica cronica, delineando le prospettive future per una cura sempre più personalizzata e sostenibile.

È finalmente disponibile l' #InstantBook in cui viene offerta una panoramica del progetto MDT - "𝐌𝐮𝐥𝐭𝐢𝐃𝐢𝐬𝐜𝐢𝐩𝐥𝐢𝐧𝐚𝐫𝐲 𝐓𝐞𝐚𝐦: 𝐑𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐞 𝐭𝐡𝐞 𝐏𝐚𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐏𝐚𝐭𝐡𝐰𝐚𝐲 𝐨𝐟 𝐇𝐞𝐩𝐚𝐭𝐨𝐜𝐞𝐥𝐥𝐮𝐥𝐚𝐫 𝐂𝐚𝐫𝐜𝐢𝐧𝐨𝐦𝐚", realizzato con il contributo tecnico di IQVIA e il supporto non condizionante di Astrazeneca.   Il progetto ha perseguito l'obiettivo di sviluppare un nuovo modello di riferimento per la presa in carico e la cura dei pazienti con #epatocarcinoma aumentando l’approccio multidisciplinare. Lo scopo finale è stato quello di consentire la stesura di un #PDTA che, rispettando le caratteristiche locali, fosse in grado di migliorare la gestione clinica del paziente.   Nella sua intervista, disponibile all'interno dell'Instant Book, Luca Pinto, 𝑆𝑒𝑛𝑖𝑜𝑟 𝑃𝑟𝑖𝑛𝑐𝑖𝑝𝑎𝑙 𝑅𝑊𝑆 𝑒 𝐶𝑙𝑢𝑠𝑡𝑒𝑟 𝐿𝑒𝑎𝑑𝑒𝑟 𝑃𝑎𝑡𝑖𝑒𝑛𝑡𝑠 & 𝐻𝑒𝑎𝑙𝑡ℎ𝑐𝑎𝑟𝑒 𝑆𝑜𝑙𝑢𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑠𝑜 𝐼𝑄𝑉𝐼𝐴, spiega come siano stati identificati tre elementi prioritari d'implementazione e d'azione:   ➡ La continuità assistenziale e connessione con il territorio ➡ L'istituzione del Case Manager per garantire un'orchestrazione concreta del percorso del paziente tra ospedale, territorio e medico di medicina generale. ➡  La necessità di avere a disposizione strumenti tecnologici per la raccolta e il monitoraggio dei dati.    Per saperne di più, consulta il book completo al link: https://lnkd.in/evDvj9KC  

📰 𝗥𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗲𝘁𝘁𝗼 𝗠𝗘𝗚𝗘-𝗥𝗢𝗖: 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝘁𝗿𝗮 𝗠𝗘𝗱𝗶𝗰𝗶𝗻𝗮 𝗚𝗘𝗻𝗲𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗲 𝗥𝗲𝘁𝗲 𝗢𝗻𝗰𝗼𝗹𝗼𝗻𝗴𝗶𝗰𝗮 𝗖𝗮𝗺𝗽𝗮𝗻𝗮 𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗶𝗻 𝗰𝗮𝗿𝗶𝗰𝗼 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗼𝗰𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗽𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗼𝗻𝗰𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗰𝗼 pubblicato a settembre 2024 📌 LinkHealth è orgogliosa di presentare i risultati del 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐞𝐭𝐭𝐨 𝐌𝐄𝐆𝐄-𝐑𝐎𝐂: iniziativa dedicata all'interazione e integrazione tra 𝐌𝐄𝐝𝐢𝐜𝐢𝐧𝐚 𝐆𝐄𝐧𝐞𝐫𝐚𝐥𝐞 (hashtag hashtag #MMG) e 𝐑𝐞𝐭𝐞 𝐎𝐧𝐜𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐜𝐚 𝐂𝐚𝐦𝐩𝐚𝐧𝐚 (hashtag hashtag #ROC). 👉 Le 8 tappe formative che hanno coinvolto le ASL di Avellino, Benevento, Caserta, Napoli 1 Centro, Napoli 3 Sud e Salerno, hanno consentito di rafforzare 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐭𝐫𝐚 𝐌𝐌𝐆, 𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭𝐢, 𝐜𝐚𝐬𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫, 𝐫𝐞𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐢 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐜𝐮𝐫𝐞 𝐩𝐫𝐢𝐦𝐚𝐫𝐢𝐞 𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐢. 📈 𝐑𝐢𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐢 𝐜𝐡𝐢𝐚𝐯𝐞: - 𝐈𝐧𝐜𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝟏𝟑𝟏% nel numero di MMG iscritti alla piattaforma ROC, passando da 477 nel maggio 2023 a 1100 a settembre 2024. - Attualmente, 𝐜𝐢𝐫𝐜𝐚 𝟐𝟎 𝐧𝐮𝐨𝐯𝐢 𝐩𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢 vengono segnalati ogni settimana alla ROC dai MMG. - 𝟏𝟎𝟎% dei MMG partecipanti ha valutato il progetto 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐞𝐦𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐞 per la propria formazione professionale. 🔍 𝐂𝐨𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐭𝐨𝐫𝐢 𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐢: Attilio A. M. Bianchi, Sandro Pignata e Davide D’Errico 🙏 𝐑𝐢𝐧𝐠𝐫𝐚𝐳𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢 𝐚𝐢 𝐜𝐨𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐭𝐨𝐫𝐢 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐢, il Dott. 𝐌𝐚𝐫𝐜𝐨 𝐝𝐞 𝐅𝐚𝐳𝐢𝐨, Dott. giuseppe DI LORENZO, Dott. 𝐌𝐚𝐫𝐢𝐨 𝐅𝐮𝐬𝐜𝐨, Dott. Geppino Genua, Dott. 𝐁𝐫𝐮𝐧𝐨 𝐌𝐚𝐫𝐫𝐚 e Dott.ssa Tiziana Spinosa, insieme ai 𝐫𝐞𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐚 𝐝𝐢 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐚 𝐑𝐎𝐂 e ai 𝐜𝐨𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐭𝐨𝐫𝐢 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐀𝐠𝐠𝐫𝐞𝐠𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐅𝐮𝐧𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢 𝐓𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥𝐢. 🔗 Corsi di formazione realizzati grazie al supporto incondizionante di Amgen, Astellas Pharma, AstraZeneca, Bristol Myers Squibb, Eisai US, Gilead Sciences, GSK, Johnson & Johnson, Merck Group, MSD, Novartis Italia, Pfizer, Roche e Takeda in Italia. 🚀 𝐆𝐮𝐚𝐫𝐝𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐚𝐥 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨. È essenziale proseguire su questa strada per garantire un’assistenza sempre più integrata e personalizzata per i nostri pazienti. 👇 𝐋𝐞𝐠𝐠𝐢 𝐢𝐥 𝐫𝐞𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐭𝐨 "𝐏𝐫𝐨𝐠𝐞𝐭𝐭𝐨 𝐌𝐄𝐆𝐄-𝐑𝐎𝐂: 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐭𝐫𝐚 𝐌𝐞𝐝𝐢𝐜𝐢𝐧𝐚 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐥𝐞 𝐞 𝐑𝐞𝐭𝐞 𝐎𝐧𝐜𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐜𝐚 𝐂𝐚𝐦𝐩𝐚𝐧𝐚 𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐢𝐧 𝐜𝐚𝐫𝐢𝐜𝐨 𝐩𝐫𝐞𝐜𝐨𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐥 𝐩𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐨𝐧𝐜𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐜𝐨" 👇

#Protagonisti 𝗥𝘂𝗯𝗿𝗶𝗰𝗮 "𝗣𝗿𝗼𝗱𝗼𝘁𝘁𝗶 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗿𝗶𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮" 📌 All'A.O. Ordine Mauriziano la ricerca clinica, competenza e attività core della Direzione Sanitaria di Presidio Ospedaliero, è stata valorizzata, dal 2015 a oggi, grazie al supporto della Clinical Trial Unit. È illuminante proprio la lettura dell’acronimo CTU, secondo quelle che sono le parole chiave della ricerca: 👉 Competenza dei professionisti coinvolti nella ricerca 👉 Trasparenza dei processi di submission dei protocolli di studio al Comitato Etico Territoriale, dei ruoli dei professionisti coinvolti e nella diffusione dei risultati 👉 Unicità di metodologia per l’implementazione della ricerca in azienda, basata sul ruolo della CTU come unico organismo aziendale di programmazione e coordinamento della ricerca La Clinical Trial Unit, coordinata da un dirigente medico della S.C. Direzione Sanitaria di Presidio Ospedaliero, si avvale di biologi, statistici, farmacisti, amministrativi, con funzioni di gestione e supporto a progetti regionali, nazionali ed europei (grant office) e con ruoli previsti dalle Good Clinical Practices (Quality Assurance, Study Coordinator e Data Manager). 🔢 Dal 2015 al 2024 sono stati avviati 642 studi (di cui 52 attivati nel 2024), profit e no profit, interventistici e osservazionali, prevalentemente in ambito oncologico, ematologico, ginecologico, reumatologico, gastroenterologico e cardiologico, con un trend in crescendo sia per il numero degli studi attivati all’anno sia per la qualità dei protocolli e della performance dell’attività di ricerca ✅ Nel giugno 2024 l’Ematologia ha vinto il bando PNRR “Valorizzazione e potenziamento della ricerca biomedica del SSN” con un progetto focalizzato sulla scoperta di nuovi biomarcatori nella leucemia mieloide acuta per il monitoraggio della malattia, la prognosi e l'identificazione di molecole coinvolte nella sensibilità ai farmaci per definire nuovi approcci terapeutici personalizzati 👉 Negli studi clinici le valutazioni HTA sono state utilizzate per la pianificazione di protocolli di studio e, nell’agosto 2024, la Ginecologia e la Radiodiagnostica con l’Urologia hanno avviato progetti di ricerca su sistemi di Intelligenza Artificiale ✅ La sperimentazione della Ginecologia prevede l’utilizzo di un dispositivo medico software stand-alone destinato a fornire supporto al medico nello screening e nella diagnosi del carcinoma ovarico, attraverso la valutazione di immagini ecografiche ✅ Nel protocollo di studio di Radiodiagnostica e Urologia si intende valutare la capacità di un software di AI nel migliorare l’accuratezza diagnostica della Rmmp a identificare tumori prostatici clinicamente significativi In tutti gli studi citati sono coinvolti i professionisti aziendali e tutti i componenti della CTU, che lavorano in sinergia, collaborando e condividendo le conoscenze e le competenze, per creare un ambiente favorevole allo sviluppo della ricerca oltre che alla crescita dei professionisti stessi

𝗟’𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮̀ 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗱𝗶 𝗼𝗻𝗰𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗮 𝗣𝗿𝗲𝘀𝗶𝗱𝗶𝗼 "𝗗𝗲 𝗟𝗲𝗹𝗹𝗶𝘀", 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗔.𝗢.𝗨. "𝗥𝗲𝗻𝗮𝘁𝗼 𝗗𝘂𝗹𝗯𝗲𝗰𝗰𝗼" 𝗱𝗶 𝗖𝗮𝘁𝗮𝗻𝘇𝗮𝗿𝗼 𝗱𝗮𝗹 𝟮𝟬𝟭𝟵 𝗮𝗹 𝟮𝟬𝟮𝟯 𝗵𝗮 𝗿𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗼 𝘂𝗻 𝗮𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗱𝗲𝗹 𝟰𝟴%. Un dato degno di nota poiché in controtendenza con il monitoraggio regionale che evidenzia un alto tasso di migrazione tra i pazienti oncologici e che rivela che il 40% dei pazienti calabresi effettua prestazioni fuori regione.  "Per questo motivo è necessario organizzare al meglio le varie attività tenendo in considerazione le risorse disponibili (risorse di spazio, tempo, risorse umane, suddivisione pazienti, ottimizzazione di spazio)” Commenta il Dott. Vito Barbieri, Direttore S.O.C. Oncologia Medica.    Percepita questa esigenza, OPT- Soluzioni per il mondo Healthcare, con il contributo non condizionato di AstraZeneca, ha avviato un progetto di 𝗼𝘁𝘁𝗶𝗺𝗶𝘇𝘇𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗗𝗮𝘆 𝗛𝗼𝘀𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗢𝗻𝗰𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗰𝗼, 𝘀𝗲𝗰𝗼𝗻𝗱𝗼 𝗶 𝗰𝗿𝗶𝘁𝗲𝗿𝗶 𝗱𝗶 𝗹𝗲𝗮𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 con l’obbiettivo di efficientare la gestione del paziente.   Nella fase preliminare di questa progettualità, sono stati raccolti i dati per avviare, successivamente, il percorso di consulenza. 𝗡𝗲𝗹𝗹𝗼 𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗳𝗶𝗰𝗼 𝘀𝗼𝗻𝗼 𝘀𝘁𝗮𝘁𝗲 𝘀𝘃𝗼𝗹𝘁𝗲:  -Interviste ai principali referenti di ogni processo per analisi del contesto  -Attività di Monitoraggio delle attività con misurazione dei tempi di esecuzione di ogni attività  -Attività di Analisi dati e individuazione delle aree di miglioramento per definire le opportunità di crescita  -Valutazioni di Strategie di sviluppo del Day Hospital Oncologico per ottimizzazione dei tempi di attesa ed aumento della capacità ricettiva del centro Grazie a queste attività, che hanno visto un focus su fasi di accettazione, visita, prelievi, assemblaggio del farmaco e somministrazione del paziente, sono emersi i seguenti dati:  - Solo il 59% dei pazienti rispetta la calendarizzazione concordata  - Oltre 50 minuti è il tempo di anticipo dei pazienti alla visita (con valori massimi di 240 minuti)  - 15 pazienti come mediana delle visite per ciascun medico nell’arco della giornata -1172 farmaci allestiti in un mese  -Il 90% di occupazione delle poltrone si raggiunge solo nella fascia oraria dalle 12.30 alle 14.30    𝗟’𝗼𝗯𝗶𝗲𝘁𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗱𝗶 𝗢𝗣𝗧 𝗻𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗿𝘀𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗮𝗳𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘀𝗮𝗿𝗮̀ 𝗼𝘁𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿𝗲:  -La riduzione di momenti di sovraccarico lavorativo per infermieri e medici  -La riduzione dei tempi di attesa del paziente -La formalizzazione di nuove procedure per la standardizzazione dei processi  Un aumento del gradimento da parte del paziente del servizio offerto.    Non da ultimo, con l’avanzamento del progetto, OPT si occuperà di innovare il flusso gestionale dei pazienti con l’utilizzo dell'IA in alcune fasi del processo organizzativo all’interno del Day Hospital Oncologico.