STRABAG Property and Facility Services Group ’s Post

Die Vergabe von Facility Management-Leistungen erfordert eine gründliche Planung und Analyse, um sicherzustellen, dass die ausgewählten Anbieter die Bedürfnisse des Unternehmens bestmöglich erfüllen können. Bei der Vergabe von Facility Management-Leistungen sind mehrere Aspekte zu berücksichtigen: 🔎 Klare Anforderungen und Leistungsbeschreibungen: Die Ausschreibung sollte klare Anforderungen und Leistungsbeschreibungen enthalten, damit potenzielle Anbieter genau verstehen, was erwartet wird. Hierzu eignet sich insbesondere eine Scope of Work-Matrix, in der alle geforderten Leistungen im Detail und der gewünschten Qualität aufgeführt sind. 🗒 Erfahrung und Referenzen: Die Erfahrung und die Referenzen der Anbieter sind entscheidend. Es ist wichtig, Anbieter zu wählen, die nachgewiesene Erfolge in vergleichbaren Projekten und Branchen vorweisen können. 💶 Preis und Kostenstruktur: Neben der Qualität der Dienstleistungen sollten auch die Kosten und die Kostenstruktur sorgfältig geprüft werden, um sicherzustellen, dass sie im Einklang mit dem Budget und den erwarteten Ergebnissen stehen. 📢 Flexibilität und Innovation: Es ist wichtig, Anbieter zu finden, die flexibel sind und innovative Lösungen anbieten können, um den sich ständig ändernden Anforderungen des Facility Managements gerecht zu werden. Indem Sie diese Aspekte berücksichtigen, können Sie effiziente und hochwertige Facility Management-Dienstleistungen im Angebotsdschungel passgenau herauszufiltern. Ich freue mich darauf, Ihre Gedanken und Erfahrungen zu diesem Thema zu lesen!

Pressure to renovate #logistics properties is increasing. More than half of the logistics #properties in #Germany are older than ten years and will soon no longer be able to meet the requirements of users - this is the conclusion of the JLL report "Warehousing Retrofitting". Many #industrial and logistics properties in #Europe are at risk of no longer being able to meet the needs of their users as they age. Low #energyefficiency and high #CO2 #emissions no longer meet current standards, which means that users have more difficulty achieving their #ESG goals and are therefore looking for more #sustainable properties. Investors must carry out appropriate #renovation measures to ensure that their logistics properties remain competitive and do not become stranded assets. The JLL report “Warehousing Retrofitting” shows that around 61 percent of logistics properties in Western and Central Europe are more than ten years old and should therefore be checked for sustainability aspects. In Germany, the rate is 57 percent . The situation is more urgent in other established Western markets: in #Belgium, for example , around 82 percent of logistics properties are more than ten years old, and #Italy (79 percent) and #France (75 percent) also have a high proportion of older existing properties. Although in many countries in the CEE region the extensive construction of modern logistics properties only began with their accession to the EU in 2004, older properties are also in the majority there, such as in Hungary (66 percent) and Slovakia (62 percent). Sustainability in focus of logistics service providers: Reducing #CO2 is a particular issue for logistics service providers in Germany : at 37 percent, they account for the largest share of this sustainability goal. The types of use and services are broad and extend across all sectors. Users from the e-commerce (26 percent), industry (22 percent) and retail (14 percent) segments follow at a distance. Logistics service providers in particular often rely on new #buildings, which can generally achieve higher energy efficiency than renovated properties, but also come with higher rental prices.

Happy Birthday Siemens Real Estate - 30 years of building for Siemens On the occasion of the 30th anniversary of Siemens Real Estate, our internal real estate partner, on October 1, 2024, we were able to take a glance into the early history of our company and reflect on the challenges our company founder, Werner von Siemens, might have faced in the early years of building and expanding the first plants in Berlin. With the continuous extension of the product range and the rapidly increasing number of employees, the need for additional production space was a key issue. The earliest reference to the Telegraphen-Bauanstalt's collaboration with a building contractor can be found in a letter from Werner von Siemens to his brother William from 1851, just four years after setting up his start up. Werner von Siemens worte: “For 6 weeks, I've been chasing after the […] contractor who is supposed to finalize the building plans based on the designs he was given! The guy is completely unresponsive and keeps postponing me in writing from one week to the next!” These lines show that construction planning was a personal matter for the company founder at the time - and one that was obviously associated with significant challenges. The situation changed fundamentally in the 1880s. For the first time, a separate construction and operations office was established for the extension of a Siemens factory. This was followed in 1912 by the creation of the first construction department for the Siemensstadt project. In 1971, Zentrale Abteilung für Bauten und Anlagen (the Central Department for Buildings and Facilities, ZBA) was established within Siemens AG. Finally, on October 1, 1994, it became Siemens Immobilien Management (S.I.M) - the nucleus of today's Siemens Real Estate, which received its current name in December 2000. Today, Siemens Real Estate (SRE) is our reliable partner in all aspects of real estate management, making a significant contribution to the company's success. Thank you very much for your work, dear colleagues, and looking forward to the next 30 years! The pictures show a selection of construction projects that Siemens has carried out over the past 177 years, from the expansion of the factory in Markgrafenstraße to the current development of a modern new urban quarter - Siemensstadt Square. #SiemensHistory #SiemensHistoryinObjects #SRE #SiemensRealEstate #TeamSRE

„Seid gut vorbereitet und habt eine klare Vorstellung, aber bleibt trotzdem auch flexibel." 💪🏽 Hol Dir echte Bauherren-Erfahrung und starte Dein Bauprojekt mit den besten Tipps! 🚀 Hier geht's zum vollständigen Bericht 👉🏽 https://lnkd.in/ebw5pkSm

Folge 2: Mythos-Mittwoch vom EEE Nils Trumler ❓„Herr Trumler, ich würde mein Haus ja sanieren, aber ich habe keine Lust auf eine Baustelle, die Monate lang mein Leben auf den Kopf stellt. Kann das überhaupt ohne Chaos funktionieren?“ Diese Sorge höre ich oft – und ich kann Sie beruhigen: Eine energetische Sanierung muss nicht im Chaos enden. Mit einer guten Planung und professioneller Begleitung ist ein reibungsloser Ablauf möglich. 📖Wie entsteht das Bild vom „Dauer-Chaos“? Viele Hausbesitzer haben schlechte Erfahrungen gemacht: Verzögerungen, fehlende Abstimmung der Gewerke oder Planungsfehler führen zu Zeitverlust und unnötigem Stress. Das passiert meist, wenn keine klare Projektsteuerung vorhanden ist. 💡 Wie läuft eine Sanierung richtig? Mit einem erfahrenen Projektleiter wird jede Phase der Sanierung genau durchgeplant: - Zeitplan: Klare Meilensteine, damit die Arbeiten nahtlos ineinandergreifen. - Koordination: Abstimmung aller Gewerke, damit niemand „im Weg“ steht. - Kommunikation: Regelmäßige Updates für Sie als Eigentümer, damit Sie jederzeit informiert sind. Das Ergebnis? Eine strukturierte Sanierung, die Sie möglichst wenig in Ihrem Alltag einschränkt und termingerecht abgeschlossen wird. Egal, ob es um eine vollständige energetische Modernisierung oder einzelne Maßnahmen geht – mit professioneller Bauleitung wird aus dem vermeintlichen Chaos ein geordneter Prozess. Haben Sie noch Fragen oder Bedenken zur Sanierung Ihres Hauses? Lassen Sie uns sprechen – gemeinsam finden wir die beste Lösung für Ihr Projekt! #Energieberatung #Sanierung #Bauleitung #Projektmanagement #Wohnqualität #Nachhaltigkeit

This Business Facilities magazine article explore why quality of life factors are so important to the site selection process. https://lnkd.in/eaE7ip3h

Sweco will lead the design and planning of the new regional hospital for Kiruna, Sweden’s northernmost city, which is undergoing a historic relocation three kilometers east due to mine expansion. The client is the local authority Region Norrbotten and the project starts immediately. The new hospital is expected to be ready around 2029–2031. Kiruna’s new hospital will be built in an old mining area and is tasked with providing the same healthcare services as the current hospital, but in improved, rationalised and future-proof premises. “From Sweco’s side, we are ready to contribute our expertise to help create this important component of societal infrastructure that will benefit the citizens of Kiruna for many years to come. Our goal is not just to create a hospital that meets today’s healthcare needs, but one that also is sustainable, robust and adapted for the future,” says Ann-Louise Lökholm Klasson, Business Area President of Sweco in Sweden. Sweco will plan and design the building and surroundings and ensure that the project not only fulfils the functional requirements, but also becomes a landmark building that Kiruna residents can be proud of. Read more about the project: https://lnkd.in/dMrkSmQS #SwecoGroup #TransformingSocietyTogether 

🔥 Großer Fehler im Facility Management: Sind Sie schuld an Ihrem eigenen Misserfolg? 🔥 In der Welt des Facility Managements wird ein kritischer Fehler oft übersehen, der erhebliche finanzielle Einbußen zur Folge haben kann. Das Unwissen oder Missverstehen des Leistungsverzeichnisses (LV) kann nicht nur das Scheitern eines ganzen Projekts bedeuten, sondern beeinflusst auch die gesamte Wirtschaftlichkeit und Qualität der Dienstleistung. Haben Sie sich jemals gefragt, welche Auswirkungen das auf Ihre Projekte haben könnte? Diese Frage ist besonders relevant in Zeiten starker Preisfluktuationen bei Materialien und Dienstleistungen. 📄 Unkenntnis des LV: Das Leistungsverzeichnis ist ein zentrales Instrument im Facility Management, das genau definiert, welche Dienstleistungen erbracht werden müssen. Nicht jeder Mitarbeiter kennt oder versteht dieses Verzeichnis, was zu einer Nichterfüllung der vertraglichen Anforderungen führen kann. Diese Unkenntnis kann zu finanziellen Verlusten führen, da Leistungen entweder gar nicht oder nicht in der geforderten Qualität erbracht werden. 🤹 Übererfüllung der Leistungen: Ein weiteres Problem ist die Übererfüllung des Leistungssolls. Viele Mitarbeiter erbringen Mehrleistungen, die nicht abgerechnet werden. Diese zusätzlichen Anstrengungen sind oft nicht nur unbemerkt, sondern auch unbelohnt, was die Rentabilität des Projekts mindert. Haben Ihre Mitarbeiter das notwendige Wissen, um zu erkennen, wann ihre Arbeit über das geforderte Maß hinausgeht? 📉 Fehlende Anpassungen im LV: Die Dynamik des Marktes verlangt regelmäßige Anpassungen in den Verträgen und Leistungsverzeichnissen, besonders wenn es um Kosten für Materialien und externe Dienstleistungen geht. Nicht angepasste LVs können Ihre Projekte unnötig teurer machen oder sogar dazu führen, dass notwendige Dienstleistungen nicht mehr wirtschaftlich erbracht werden können. Wie oft nehmen Sie Anpassungen vor, um Ihre Projekte an die aktuellen Marktanforderungen anzupassen? Diese Punkte beleuchten nur einige der Herausforderungen, die sich aus der Unkenntnis oder Missachtung des Leistungsverzeichnisses ergeben können. 👉 Ihre Meinungen und Erfahrungen sind gefragt: Wie gehen Sie in Ihren Projekten mit dem Leistungsverzeichnis um? Welche Methoden haben sich bei Ihnen bewährt, um die Einhaltung und Aktualisierung des LVs sicherzustellen? Diskutieren Sie mit uns und teilen Sie Ihre Strategien. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir diese Herausforderungen überwinden und unsere Projekte effizienter und rentabler gestalten können. #FacilityManagement #RealEstate #Retail #Gebäudemanagement #Diskussion

#selfstorage rental rates are dropping, creating challenges for operators but also opportunities for innovation. In this new blog post, Chuck Gordon of @storableinc explores how we can weather current headwinds while emerging stronger and more resilient: https://bit.ly/3ZuAuIs

Neue Richtlinie GEFMA 114 „Konzepte im Lebenszyklus des FM“ verfügbar Die neue Richtlinie wurde entwickelt, um über 40 verschiedene Konzepte zu untersuchen, die in Bezug auf den Bau und die Bewirtschaftung von Gebäuden in der Literatur und bestehenden Regelwerken zu finden sind. Um Facility Management professionell durchzuführen, sind systematische Konzepte entscheidend. Diese werden oft bei Ausschreibungen gefordert und umfassen Betriebs-, Reinigungs-, Sicherheits- und Energiekonzepte, um nur einige zu nennen. Trotzdem gibt es häufig Unklarheiten darüber, was diese Konzepte beinhalten sollen, wer sie erstellt und welche Zwecke sie erfüllen sollen. Begriffe wie Ziele, Strategien, Maßnahmen, Pläne oder Programme werden unterschiedlich verwendet und ihre Beziehungen zueinander sind oft unklar. Um diese Lücke zu schließen, wurde die Richtlinie GEFMA 114 "Konzepte im Lebenszyklus des FM" entwickelt. ➡️ https://lnkd.in/dqDaDmmg #Building #Facilitymanagement #FM #Gebaeude 📷 gefma - Deutscher Verband für Facility Management