Beitrag von Agnieszka M. Walorska 🇺🇦

Viele Internate gelten als die idealen Kaderschmieden für künftige Führungskräfte und Manager, Nachfolger und Unternehmer. Als Türöffner zu den Top-Universitäten der Welt. „Die meisten Familien kommen zu uns, weil sie mit dem klassischen Bildungssystem hadern und weil sie ihren Kindern einen Vorteil bieten wollen“, sagt Janka Zöller, die Eltern bei der Auswahl eines Internats berät und zu diesem Zweck die Beratung „Söhne & Töchter“ leitet. Viele ihrer Kunden sind Unternehmer und „wünschen sich eine Abschlussperspektive, die es den Kindern ermöglicht, im Ausland zu studieren“, wie Zöller sagt. Die Eltern wollten Internatskindern „so viele Türen wie möglich aufstoßen“. Einige Türen führen letzten Endes wieder ins Familienunternehmen. „Viele Internate werben damit, dass sie Kinder optimal auf die Nachfolge vorbereiten wollen. Dass sie den Unternehmergeist der Kinder wecken wollen“, weiß Zöller. Mit speziellen Wirtschaftskursen, Projekten mit lokalen Unternehmen, Vorträgen von erfolgreichen Unternehmern, die früher selbst das Internat besucht haben. Da drängt sich unweigerlich die Frage auf, wie sehr Internate die eigene Willensbildung von Unternehmerkindern beeinflussen. Ob Internate Kinder wirklich auf das Leben als CEO vorbereiten können – und sollten. Viele der Unternehmer, die Janka Zöller bei der Internatswahl berät, wünschten sich sicher unterbewusst, dass die Kinder eines Tages in die Firma eintreten. Doch so explizit, berichtet sie, „sagen das die wenigsten“. Zöllers Erfahrung ist, dass die Unternehmerkinder, die jetzt Eltern sind, den Zwang und Druck zu Hause häufig noch erlebt hätten. „Heute bieten sie ihren Kindern mehr Freiheiten. Das Denken hat sich verändert, das erleben wir zumindest in unseren Erstgesprächen.“ Wie deutsche Internate wie Salem Wirtschaft lehren und wie Ottobock-Erbin Georgia Näder ihre Zeit in Louisenlund erlebt hat, erfahren Sie auf wiwo.de: https://lnkd.in/eJmvAHsP

Die Herkunft sollte nicht über den beruflichen Erfolg entscheiden! Tut es aber oft! Gerade in der Startup-Welt… …Das ist das Ergebnis einer aktuellen Studie der Bertelsmann-Stiftung und des Startup-Verbands. ➡️85% der deutschen Startup-Gründer*innen haben einen akademischen Abschluss. Das gilt häufig auch für die Eltern. 53% der Väter und 38% der Mütter von Gründer*innen haben einen akademischen Abschluss. Gründer aus Akademikerfamilien haben es zudem leichter bei der Investorensuche. ➡️63 Prozent von ihnen erhielten demnach externe Gelder. Bei den Arbeiterkindern waren es nur 46 Prozent. Das führt dazu, dass letztere im Schnitt nur halb so viele Angestellte haben. Zudem fehlt oft der moralische Rückhalt. ➡️Während 65 Prozent der Akademikereltern die Gründungspläne ihrer Kinder bestärkt haben, waren es bei den Eltern aus der Arbeiterschicht nur 20 Prozent. Doch auch in der Gesellschaft müsse sich etwas tun, sagt die Studie: Um Gründen in die Breite zu bringen, braucht es mehr unternehmerische Vorbilder in der gesamten Gesellschaft und mehr Durchlässigkeit im Bildungssystem. ❓Hättet ihr mit diesen Ergebnissen gerechnet❓ (Quelle: Bertelsmann Stiftung, Startup Verband, ntv) ➡️ Den Link zur Studie findet ihr in den Kommentaren.

Auf den ersten Blick dürfte die brandneue Umfrage im Auftrag der Stiftung Familienunternehmen erfreuen: Das Image von Unternehmen in Deutschland ist positiv und das von Familienunternehmen sogar noch ein wenig besser. Schön, dass sich u.a. das Handelsblatt, und die Süddeutsche Zeitung gleich dem Thema annehmen. Doch mich überkam Unmut als ich mir die Auswertung ein wenig genauer anschaute: 👉 18% der Befragten (in einem Alter zwischen 18 und 65 Jahren) fänden es attraktiv, selbst eine Firma zu gründen. Das größte Hindernis sei jedoch das finanzielle Risiko. 👎 Mein Unmut: Wie bekommt der Nachwuchs heute überhaupt noch einen Zugang und eine Motivation zum Unternehmertum? Mir fallen spontan eigentlich nur zwei Möglichkeiten ein: 👌 Entweder sie stammen aus einer Unternehmerfamilie und sind mit dem elterlichen Unternehmertum aufgewachsen. 👌 Oder sie haben auf ihrem Ausbildungsweg einen Mentor oder eine Mentorin als Mutmacher und Unterstützung gefunden, um sich an das Abenteuer Unternehmertum heranzutrauen. 💁♀️ Meine Erkenntnis: Gibt es eine überhaupt eine Berühung mit dem Unternehmertum auf deutschen Ausbildungswegen? Beschäftigt sich die Schule in irgendeiner Weise mit Unternehmertum - mit dem, was unsere Wirtschaft doch immer noch ausmacht? Mir fällt grad nicht wirklich etwas dazu ein...Euch? Unternehmertum als Schulfach - was meint Ihr? #familienunternehmen #unternehmensnachfolge #mittelstand https://lnkd.in/dKCkrUV3

Zukunftswerkstatt oder die Vorteile eines Familienunternehmens Kreis Altenkirchen. Wenn Theorie auf Praxis trifft, muss das nicht zwingend zu einem gegenseitigen Kulturschock führen. Bestes Beispiel für das genaue Gegenteil ist die Zukunftswerkstatt der Universität Siegen. Ziel und Aufgabe ist es, den Studierenden Einblicke in die Arbeits- und vor allem Denkweise heimischer Unternehmen zu verschaffen. In Praxisseminaren wird der akademische Nachwuchs mit dem betrieblichen Alltag außerhalb der Hörsäle vertraut gemacht. Zum dritten Mal war im Wintersemester 2023/24 der Landkreis Altenkirchen über seine Wirtschaftsförderung mit dabei. Diesmal beteiligten sich die Sparkasse Westerwald-Sieg und die Fa. Bellersheim (Neitersen) an der Zukunftswerkstatt. Bei dem Ver- und Entsorgungsunternehmen fand jetzt auch die Abschlussveranstaltung statt, bei der die Teilnehmenden von Landrat Dr. Peter Enders und Wirtschaftsförderer Lars Kober ihre Urkunden erhielten. Zuvor war deutlich geworden, dass die Studierenden aus der Zukunftswerkstatt eines mitgenommen haben: die Erkenntnis, dass es durchaus einen Unterschied macht, ob man in einem Großkonzern oder in einem Familienunternehmen arbeitet. Nicht umsonst war in der Begrüßung von Geschäftsführer Thomas Bellersheim von Familie und Tradition die Rede. Aber: „Tradition allein hilft nicht für die Zukunft.“ Auch bei Bellersheim befänden sich Geschäftsmodelle im Wandel, werde eine stete Weiterentwicklung angestrebt. Dabei interessiere einen Familienunternehmer wie ihn nicht unbedingt der Aktienkurs, sondern vielmehr die Frage, wie man auch in zehn Jahren erfolgreich am Markt bestehen könne. Landrat Enders ging auf den Fachkräftemangel ein, der erneut im Fokus der Zukunftswerkstatt gestanden hatte. Gerade im ländlichen Raum seien dabei neue Lösungsansätze gefordert. Ein unschätzbarer Vorteil sei hier aber die Wohn- und Lebensqualität, weshalb er durchaus Anzeichen einer „Stadtflucht“ sehe. Und wie ist die Erwartungshaltung der Studierenden an einen Arbeitsplatz „auf dem Land“? Klar, schnelles Internet oder eine gute Verkehrsinfrastruktur sollten neben betrieblichen Benefits vorhanden sein. Zugleich wird aber die oft enge Verbundenheit der Menschen mit einem Unternehmen (und umgekehrt) gesehen und gewürdigt. Ein Student drückte es so aus: „Man kann hier sehr früh Vertrauen wahrnehmen.“ Was Robert Kebbekus, Leiter der Zukunftswerkstatt, allerdings auch beobachtet: Immer mehr Ältere hätten Schwierigkeiten, mit der Einstellung der jüngeren Kollegen klarzukommen. Und so kam das Gespräch zwangsläufig auf eine Vier-Tage-Woche bei vollem Lohnausgleich. Für den Landrat angesichts der Demografie im Land eine „Quadratur des Kreises“, und auch Thomas Bellersheim betonte mahnend, dass sich ein produzierendes Land wie Deutschland solch ein Modell schlicht und ergreifend nicht leisten könne. #zukunftswerkstatt Bellersheim Tankstellen GmbH & Co. KG #mittelstand #familienunternehmen #wirtschaftsförderung #kreisaltenkirchen

Planen Sie die Unternehmensnachfolge? 🚀 Erfahren Sie im Beitrag von Wolfgang Bürger, wie Sie in sechs Schritten aus Ihren Junioren verantwortungsvolle #Unternehmensführer entwickeln können, um Ihr Lebenswerk nahtlos zu übergeben. Hier geht es zum gesamten Artikel: https://lnkd.in/epV96XK5 #Unternehmensnachfolge #Unternehmensführung #Beraternetzwerk #Mittelstand

Planen Sie die Unternehmensnachfolge? 🚀 Erfahren Sie im Beitrag von Wolfgang Bürger, wie Sie in sechs Schritten aus Ihren Junioren verantwortungsvolle #Unternehmensführer entwickeln können, um Ihr Lebenswerk nahtlos zu übergeben. Hier geht es zum gesamten Artikel: https://lnkd.in/ezM7xjtg #Unternehmensnachfolge #Unternehmensführung #Beraterkompetenz #Beraternetzwerk #Mittelstand

Lesenswert und hoch relevant: „Dabei ist mir allmählich aufgefallen, dass die gelernte Theorie zwar immer weniger mit den Fakten übereinstimmt, aber immer noch gelehrt wird und die Wirtschafts­politik bis heute bestimmt. Vorab die zwei wichtigsten Erkenntnisse, die ich in diesem jahrzehnte­langen Lern­prozess gewinnen konnte. Die erste betrifft das Janus­gesicht der Arbeit. Sie dient einerseits der Produktion und damit dem Konsum, andererseits vermittelt sie auch soziale Teilhabe. Je nach den Umständen steht der eine oder der andere Aspekt im Vordergrund. In den ersten Jahrzehnten nach dem Zweiten Weltkrieg ging es darum, möglichst viel zu produzieren und neu aufzubauen. Insofern durfte man den sozialen Aspekt der Arbeit damals ungestraft vergessen. Zweitens: Was die Ökonominnen unter Arbeit verstehen, ist nur ein kleiner Ausschnitt aus allen Tätigkeiten, mit denen die Menschen ihre Bedürfnisse befriedigen. Der Markt ist nur einer von drei Mechanismen, mit denen wir unsere produktiven Tätigkeiten koordinieren. Es gibt auch noch die unbezahlte Arbeit oder die Bedarfs­wirtschaft. Dazu gehören etwa Kinder hüten, Angehörige pflegen, Mahlzeiten zubereiten. Eine dritte Art von Leistung erbringt die Staatswirtschaft, das heisst die Zuteilung von Gütern und Versorgungsleistungen nicht durch den Markt sondern durch staatliche Institutionen. So gesehen habe ich – und alle anderen – gar nie Wirtschaft, sondern immer nur Markt- oder Geld­wirtschaft studiert.“

Fast jeder zweite junge Mensch (40%) bringt Interesse an der Gründung eines Unternehmens mit. Das geht aus einer im Auftrag der Bertelsmann Stiftung durchgeführten repräsentativen Umfrage von 14- bis 25-Jährigen hervor. „Allerdings gehen viel weniger diesen Schritt und gründen auch tatsächlich", sagt Tobias Bürger, Experte der Bertelsmann Stiftung für Jugend und Wirtschaft. Laut Global Entrepreneurship Monitor 2023 gründet in Deutschland nur knapp jede oder jeder Sechste zwischen 18 und 24 Jahren ein Unternehmen. Um die Gründungsdynamik in Deutschland gerade für jüngere Menschen zu verbessern, empfehlen die Expertinnen und Experten der Bertelsmann Stiftung die Berücksichtigung und Stärkung folgender drei Aspekte: -Förderung relevanter Kompetenzen und Wissen für eine Gründung schon während der Schulzeit -Schaffung einer gründungsfreundlicheren Kultur, u.a. durch ein positiveres Bild vom Unternehmertum -Verbesserung der politischen Rahmenbedingungen, etwa durch beschleunigte Verwaltungsprozesse und Vereinfachung von Bewerbungsverfahren für Förderprogramme Theresa Neto Romeira Ivo Pinheiro Andrade #Selbstständigkeit #Gründung #FreieBerufe #BFB

🔥'TINDER' FÜR UNTERNEHMERFAMILIEN 🔥 #NextGens aus #Unternehmerfamilien müssen nicht nur fachliche Kompetenzen besitzen, sondern auch daneben viele Bedürfnisse balancieren können: die Bedürfnisse der Familie, die der abgebenden Generation, die der langjährigen Mitarbeiter*innen etc. Nur so führen sie das Unternehmen gut in die nächste Generation. Dafür gibt es in unserem Bildungssystem aber keine Ausbildung. Das kann man eigentlich nur in der Praxis lernen. Oft eignen sich jedoch gerade die eigenen Eltern nicht dafür, denn hier gibt es nicht selten zu viele familiäre Verstrickungen und eingefahrene Dynamiken. Deshalb ist es naheliegend, #Nachfolger*innen zu #Unternehmer*innen aus einem anderen Familienunternehmen zu schicken, um gemeinsam die #Nachfolge ohne die eigenen Familiendynamiken zu üben. Die NextGens lernen dann bei anderen 'Eltern' Führung und Balance von Familie und Unternehmen und erhalten Nachfolgeerfahrung in einem vergleichbar aufgestellten Familienunternehmen. Und die NowGens lernen mit einem 'fremden Kind' Verantwortung abzugeben und loszulassen. Wie aber finden sich passende NowGens und NextGens aus anderen Familienunternehmen? 💡Die EQUA-Stiftung hat genau dafür die digitale Tauschplattform SWITCH entwickelt. Auf ihr können sich NextGens und NowGens aus anderen Familienunternehmen generationenübergreifend kennen lernen. 💡 SWITCH ist innovativ, seriös und exklusiv für Unternehmerfamilien. Bereit zu switchen? www.switch-nachfolge.de Arist von Schlippe Dina Reit Dr. Dinah Spitzley Gunther Friedl Lena Schaumann Melanie Richards Prof. Dr. Birgit Felden Prof. Dr. Nadine Kammerlander Reinhard Prügl Vanessa Weber

„Die Sicherung der Nachfolge ist die größte unternehmerische Leistung.“ (Reinhard Mohn). Nachfolge ist schwer. Innerhalb der eigenen Familien mitunter sogar richtig hart. Angehörige eines Familienunternehmens wissen, warum es anders ist, mit einem weiteren Geschwisterkind (= dem Unternehmen) aufzuwachsen. Rund 190.000 der insgesamt 3,2 Millionen in Deutschland ansässigen #Familienunternehmen stehen derzeit zur Übergabe an. Rund 66% aller misslungenen Übergaben scheitern allerdings aufgrund von #Familiendynamiken und #Emotionen. Die neue digitale Tauschplattform SWITCH bringt Unternehmerfamilien generationsübergreifend zusammen, um #Nachfolge mit einem anderen ‚Papa‘ oder einer anderen ‚Tochter‘ ohne diese Dynamiken zu erleben und zu üben. #NextGens erhalten Nachfolgeerfahrung in einem vergleichbar aufgestellten Familienunternehmen. #NowGens lernen Verantwortung zu übertragen und loszulassen. Hinter der grandiosen Idee von SWITCH steht die EQUA-Stiftung, die seit über zwei Jahrzehnten fundierte Erkenntnisse über #Familienunternehmen und #Unternehmerfamilien sammelt. Schon lange hatte EQUA-Gründer Dr. Ulrich Wacker deshalb die Vision eines ‚Kindertauschs‘ zwischen Unternehmerfamilien, denn: „Die Führung von Familienunternehmen ist ein Handwerk, das man nur bei anderen Meistern gut erlernen kann.“ Ihr gehört einer Unternehmerfamilie an, braucht eine Auszeit von Querelen und Reibereien und seid bereit zu switchen? Dann hier: