Post de myCharlotte

 💪 Une journée musclée pour POPEYS : Formalisation de notre stratégie ! Comment ça, POPEYS s'est lancé sans stratégie ?!? Bien évidemment que non ! 🧭Dès le départ, nous avions une vision, une mission et des valeurs claires pour POPEYS. Ces premiers mois d'aventure entrepreneuriale ont été rythmés par des rencontres inspirantes, comme celles de : 🤝 Futurs clients, qui veulent concrétiser leurs ambitions sur leur démarche #RSE et sur leur mise en conformité #CSRD 🤝 Partenaires complémentaires à notre activité avec lesquels nous partageons la même vision 🤝 Entrepreneurs inspirants qui nous soutiennent 🤝 Collaborateurs talentueux prêts à devenir vos bras droits RSE ! 💫 Ces échanges précieux nous ont permis de confirmer notre vision et d'élever notre ambition. 🔄 C'est dans cette optique d'amélioration continue que nous avons organisé la première journée stratégique POPEYS, fruit de tous ses acteurs du marché de la RSE. ☀ Résultat ?  💪Un duo de choc avec Manon du Crest 🌱, plus plus aligné et déterminé que jamais (la force est avec nous!) 🔥 Déjà quelques organisations engagées et des renforts prêts à venir vous soutenir 🤫Notre futur statut de Société à Mission a trouvé sa Raison d’être Et ce n'est que le début ! --- ➡ Qu’est ce que POPEYS ? Nous sommes un service d’externalisation de compétences RSE ! Pour en savoir rendez-vous sur notre page : POPEYS Anne DELAIGLE Hugo HANS Thibault Auvergne Gaelle Jaine Cretinon edlv. L'entrepreneuriat by Sport dans la Ville

Jusqu'où partager la gouvernance ? C'est vrai ça ? À qui, au sein d'une entreprise, reviennent la gestion et les décisions stratégiques ?! À quel point le fonctionnement coopératif grâce au statut SCOP, l'organisation de l'opérationnel via un management participatif, l'autogestion et la transparence totale sur l'activité, viennent mettre le bazar (ou pas) dans les prises de décisions ?! Je suis invitée à venir témoigner au Grand RDV des engagéEs, un événement organisé par Nantes Métropole Entreprises, jeudi prochain (le 14 mars) à La cité des congrès de Nantes. Lors d'un "face à face" avec Jérôme LE GALL, je parlerai du fonctionnement de Troopers et je partagerai nos expérimentations de la gouvernance partagée. Inutile de vous dire que ce que nous vivons actuellement (et ça fonctionne !) est le résultat d'un long parcours de tests et d'améliorations. Peut-être votre entreprise n'en est pas à ce stade ? Peut-être pensez-vous que ce n'est pas fait pour vous ? Évidemment que ce qui fonctionne pour Troopers peut ne pas fonctionner pour d'autres. Évidemment qu'une organisation ne se transforme pas d'un coup de baguette magique, encore moins aussi loin que là où nous en sommes aujourd'hui. Mais j'espère que ce témoignage vous inspirera. Et si l'aventure vous tente pour votre propre organisation, Ashla est là ✨ Ashla, c'est un service de conseil et d'accompagnement en transformations des organisations. Pour y aller pas à pas, en accord avec votre raison d'être et votre culture d'entreprise. #RSE #gouvernance #SCOP #management #futurofwork --- Je suis Cécile, associée coopératrice au sein de la SCOP Troopers. Je contribue à l'amélioration continue de notre organisation en autogestion, et au développement de notre culture d'entreprise. Désormais, avec Ashla, je forme et j'accompagne vos organisations au management participatif. Ensemble, réinventons le monde de l’entreprise.

Une jolie rencontre ce matin au grand RDV des engagés, Je remercie vivement Cécile Staehle ( Troopers) pour son témoignage eloquant notamment sur la gouvernance. Faut il faire évoluer le management des entreprises ? Un grand oui ! Les entreprises doivent faire évoluer leur management pour : ✅ Limiter les silos et faciliter la compréhension de la stratégie Entreprise ✅ Aider le dirigeant à ne pas être seul dans ses décisions ✅ Embarquer les collaborateurs dans le développement du projet "Entreprise" ✅ Responsabiliser chaque collaborateur dans sa mission > Seulement 40 % des entreprises ont engagé une démarche RSE dans notre région c'est encore trop peu ! Développez votre marque employeur, avec une démarche RSE, c'est redonner du pouvoir à votre entreprise, c'est garantir un futur plus serein, et fidéliser vos collaborateurs. Soyez le changement !

L’entreprise n’est pas qu’un lieu de production, c’est aussi un lieu de vie !”   C’est la conviction profonde de Dimitri Molle, fondateur de Sénova, une société à mission qui contribue à la transition écologique des bâtiments. 🍃   “En 2020, à mon sens, nous étions à 90% un lieu de production et à 10% un lieu de vie. Aujourd’hui, je dirais que nous sommes à 70% un lieu de production et à 30% un lieu de vie. Il reste encore du chemin à accomplir mais je suis heureux d'en être déjà là, et c’est notamment grâce à une transformation intérieure et collective.” 🙏   Lorsque Dimitri rachète les parts de son associé co-fondateur, en 2019, il ressent une forte solitude et le turn over était très élevé. Il avait déjà entendu parler d’EVH sans être encore prêt à s’y investir. "Mais à ce moment là, j’ai ressenti le besoin d’échanger avec des pairs et de cheminer avec eux.”    Dimitri souhaite vivre l’entreprise comme un lieu vivant, alors il décide de rejoindre EVH pour cheminer dans une transformation à la fois personnelle et collective. 💪   “J’ai beaucoup de gratitude envers mes pairs chez EVH. Depuis 4 ans, ils m’ont permis de débloquer beaucoup de choses, d’ouvrir la façon dont je vois les choses et d’oser davantage la confiance. Aujourd’hui, je vois à quel point la culture d’entreprise de Sénova a évolué : l’entreprise est riche d’un comité de direction très solide et de nombreuses équipes passionnées et engagées, nous avons une vision claire et nous sommes de plus en plus alignés avec nos valeurs.”   Si Dimitri a toujours été passionné par l’entrepreneuriat, aujourd’hui il l’est encore plus en poursuivant cette dynamique de transformation 🙌   #EVH #oserlaconfiance #leadership #entrepreneur #dirigeant #leader #témoignage #turnover

Je ne vous ai jamais dit quelle est la mission secrète d’Overlord.   En vérité, je vous le dis, nous construisons des ponts au-dessus des murs.   La France est pleine d’esprits pionniers : des aventuriers qui vont là où personne n’avait été. Ils identifient des talents et des opportunités, là où la société ne voyait que des échecs. Ils prennent des risques avant tous les autres.   Nous ne sommes pas ces pionniers. Mais nous les aidons.   Eux plantent le drapeau au prix d’immenses efforts, et nous construisons le pont : y retourner avec leur communauté et y acheminer des ressources.   Nos plateformes sont des écosystèmes de financement pour explorer toute opportunité.   Nous mettons tout en place : les entités juridiques, le modèle économique, la technologie… pour libérer les flux et les énergies.   Pour vous donner trois exemples de ces pionniers :   Suat Gurcu avec Syla Invest – Il identifie et finance les talents issus de la diversité.   Pierre IMBOUA avec moja.fund – Il irrigue des projets en Afrique dans l’agriculture et la tech.   Robin et Maxime avec THE QUEST – Ils financent les impatients qui quittent les bancs de l’école pour se lancer dans l’entrepreneuriat.   Nous travaillons pour eux en marque blanche. Notre nom s’efface pour laisser l’écosystème prendre sa propre identité. Et surtout respecter leur communauté, ces investisseurs qui adhèrent à leur vision.   Nous avons atteint la semaine dernière 40 marques blanches, sur des thématiques toujours plus diverses (forêt, deeptech, web3, vins…). Nous avons l’objectif d’arriver à 100 cette année. Avec tant de ponts, nous sommes des porteurs de sens. Mais ils ne seraient rien sans ceux qui les traversent chaque jour.   Si vous avez des écosystèmes à construire, contactez-nous.   Si vous voulez financer le monde de demain, rejoignez ces pionniers !   ------------------- Je vous invite à me suivre, Gaspard.

Moins de 2000 entreprises ont ce statut en France, ça démontre la volonté d'avoir un engagement et la capacité de comprendre que faire entreprise c'est plus que voir le CA d'affaires augmenter à chaque année, c'est aussi croire dans le Future en comprenant que nous pouvons toujours travailler pour un monde meilleur.

Revivez Notre Assemblée Générale NEO 🎉 Ce vendredi matin, nos membres NEO Entreprendre ont eu le plaisir de déguster un petit déjeuner exceptionnel ! 🥐 À l'occasion de cette #AssembléeGénéraleExtraordinaire au Le Magellan, nous avons pris des décisions clés en adoptant des mises à jour cruciales pour stimuler notre croissance collective. 💡 Respecter les règles dans une association est FONDAMENTAL pour assurer harmonie et progrès commun. Nous croyons fermement que le respect de ces principes est la pierre angulaire pour dynamiser notre collaboration et maximiser notre potentiel de succès. ⏩ Ensemble, nous mettons toutes les chances de notre côté pour construire un avenir brillant et innovant ! 🌟💼 Ne manquez pas de nous suivre pour découvrir les prochaines étapes passionnantes de notre aventure entrepreneuriale. Et vous, quelles mesures prenez-vous dans vos #associations ou #entreprises pour favoriser une collaboration harmonieuse et génératrice de croissance ? 🤔 #NEO #Entrepreneuriat #Règles #Collaboration #Innovation N'hésitez pas à partager vos idées et expériences en commentaire !

Nous donnons la parole aujourd’hui à🎤 Céline M., fondatrice du groupement d’employeurs FARAGLO qui déploie le modèle permaentreprise. POURQUOI ?   🌱 "Nous souhaitons être reconnus comme une entreprise engagée et devenir un des modèles d’entreprises de demain, ce qui devrait sans doute contribuer à attirer à la fois de nouveaux talents pour notre équipe et de nouveaux clients pour notre collectif d’entreprises". COMMENT ?   ✔ "Le projet mobilise l'ensemble de l'équipe interne, les sociétaires (entreprises utilisatrices, partenaires, membres fondateurs), et un collectif dédié (Collectif Perma) composé de salariés volontaires. Nous souhaitons également essaimer et diffuser les principes de notre modèle aux sociétaires afin qu’ils puissent à leur tour s’en inspirer.  Quant au pilotage du projet, il se fait par une responsable du projet en interne, Claire TRENTO qui, tout comme moi, a suivi la formation permaentreprise, au préalable".     COMBIEN DE TEMPS ?   ⏱ "Nous avons estimé qu’il nous faudrait environ deux ans pour mener le projet et devenir une permaentreprise même si par définition, déployer ce concept s'inscrit dans une démarche d'amélioration continue, de remise en cause permanente".    EN CONCLUSION  "Le référentiel de la permaentreprise n’est pas à côté de la stratégie de l’entreprise, il en constitue le cœur. Il intègre des enjeux économiques, de business, de pérennité de l’entreprise et des enjeux. Devenir une perma-entreprise va contribuer à donner du sens à ce que l'on fait".    (extrait de l’interview de Céline paru dans l’L'Echo Drôme-Ardèche) Sylvain Breuzard Thomas Breuzard Michèle Buinet Bonaly Amandine CLAIRET Fanny Bekmezian #strategie #businessmodel #entreprises #engagement #environnement #gouvernance

FAMILY STORIES | Matthieu L., Fondateur de FOR TALENTS , interviendra mardi 26 mars à l'InterContinental Paris Le Grand dans le cadre de la conférence « Transmission : anticiper et pérenniser ». Fils du fondateur de Décathlon, Matthieu Leclercq a fait ses armes dans l’entreprise familiale dont il assurera la croissance et la présidence du Conseil de Surveillance pendant 6 ans jusqu’en 2018. Il est également à l’origine de nouveaux concepts et entreprises comme O’tera, réseau de magasins alimentaires de produits frais en circuit court. For Talents est une société unique d’investissement de capitaux familiaux et d’accompagnement au service de la réussite des transmissions d’entreprises entre deux générations que Matthieu a créée fort de ce qu’il a pu observer. En effet, Matthieu a la conviction qu’une transmission de flambeau entre deux générations nécessite du courage et du respect, et que bien accompagnée elle garantit l’unité familiale et la pérennité de l’entreprise familiale. La conférence porte sur l’importance de l’anticipation dans la transmission d’une entreprise familiale. Les participants exploreront les stratégies pour prévoir, préparer et anticiper la transmission de manière efficace pour assurer la pérennité de l'entreprise. 👉 S'inscrire : https://lnkd.in/ens4Bkgv 👉 Voir le programme complet : https://lnkd.in/d5eqpyZ7 -- A l’initiative du GROUPE FICADE et de Décideurs Magazine, Family Stories réunit périodiquement des dirigeants et conseils spécialisés sur le thème de l'entreprise familiale et entrepreneuriale. Family Stories se propose de diffuser les meilleures pratiques et d'offrir un lieu de partage d'expériences en matière de gouvernance, de structuration, de croissance et de transmission. #FamilyStories #Decideurs #familybusiness #dirigeants #entreprises #entrepreunariat #gouvernance #croissance #transmission #patrimoine #familyoffice

Notre mission chez FBA - Femmes Business Angels ? Encourager et promouvoir le rôle actif des femmes dans l'économie en soutenant des start-ups à fort potentiel, dirigées par des femmes et des hommes. 👇 Retour en images suite à notre 1ère plénière mensuelle de l'année qui a eu lieu au CJD Paris où plusieurs entrepreneurs ont été invités à pitcher leur projet devant nos investisseuses. Trois axes guident notre action : 1️⃣ Féminité assumée, mais non exclusive : investir dans des projets portés par des équipes mixtes, féminines ou masculines, et collaborer avec d'autres réseaux de Business Angels majoritairement masculin. 2️⃣ Modernité et enthousiasme : accompagner des projets innovants en phase d'amorçage avec un réseau de femmes actives investissant leur capital et partageant leurs compétences et contacts. 3️⃣ Recherche de la valeur ajoutée sous toutes ses formes : croiser les indicateurs financiers avec des critères tels que l'innovation, l'utilité sociale ou quotidienne, la dimension environnementale... Rejoignez-nous dans cette aventure passionnante, où l'audace, la diversité et la création de valeur sont nos maîtres-mots !💡 Catherine ABONNENC Lea Maupu Océane Guirao Elisabeth Ruelle-Megrelis 🇬🇧 #FemmesBusinessAngels #Investissement #Entrepreneuriat #Innovation