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ビジネスの決断・人生の転機を占い、鑑定!企業経営者や意思決定者が運をつかむ方法
ビジネスでもプライベートでも、重要な決断を迫られたとき、誰かに正しいアドバイスや適切な励ましを求めたいと思ったことがありませんか? 何かを決めるとき、 「これでいいのかな?」 「この決断は間違っているかも?」 「他に選択肢はないのか?」 な
日本は形の無い提供に対するサービスが過剰だなと常々感じています。 とはいえ実際給与水準が上がらない中、支払側だけ改善するのは難しい事かもしれません。 この問題は国全体、根幹部分から見直さないと変わらない根強い部分だとも思っています。 それで
何をするにも大概、姐御アイハラが頭をちらつきます。もちろん、パート(レジ)での話です。☆今後、三角巾はつけないことになりました。店のマーク入り制服ポロシャツに…
FIREをすることの判断と、就職先(あるいは進路)を決めることの判断は、どちらも人生での大きな決断です。 なにしろチャンスでもありリスクでもあります。 ただ、そんな決断の難しさを比べると、僕にとってはかなり偏っていて、楽さ加減はダントツで「FIREの決断>就職先の決断」となってい...
#18年齢とともに変化した意思決定の仕方。自分の感情を大事にする。
#18年齢とともに変化した意思決定の仕方。自分の感情を大事にする。 いつも当ブログにお越しくださりありがとうございます。Voicyで第18回目の放送…
おはようございます! キャリアコンサルタントの江藤セツ子です。自分らしい生き方や働き方を見つけていきましょう。 先日、日大アメリカンフットボール部の廃部につ…
子供のテストと大人のテストはどう違う?信念が影響する意思決定の仕組みと対策
こんにちは 山崎篤史です。 もう世間では夏休みも終わったようですね。 自分も子供のころに夏休みっ
○「身寄りがない人の入院及び医療に係る意思決定が困難な人への支援に関するガイドライン」に基づく事例集について
平素より、医療行政の推進に格別の御配慮を賜り、厚く御礼申し上げます。 身元保証人・身元引受人等がいないことを前提とした医療機関の対応方法については、令和元年に「身寄りがない人の入院及び医療に係る意思決定が困難な人への支援に関するガイドラインの発出について(通知)」(令和元年6月3日付厚生労働省医政局総務課長通知)により、周知させていただきました。 今般、令和2年度及び令和3年度の厚生労働行政推進調査…
骨密度を測定してもらおう!せっかく病院まで予約したけど、主治医の言葉は…
骨密度を測定してもらおうと病院を探して予約をしました。紹介状があった方が良いと言われたため、通院時に申し出たところ、私が探した病院はあまりお勧めしないと主治医は言います。久しぶりに自分で決定したことだったため、主治医からの言葉にとても動揺しましたが。これくらいで動揺しないように、もう少し心を強くしたいと思います。
皆様、お疲れ様です🙂 今回は、岩田松雄氏の著書、「ついていきたいと思われるリーダーになる51の考え方」について感想を書かせて頂きます。 タイトルは、第1章の名前からとりました。私が好きな箇所は、【第4章 リーダーは人のすることは信じてはいけない】の中にある、【いつでも「何とかなる」という感覚を持つ】の部分ですね。 一文を紹介しますと 【もっと大きなチャレンジをしてみたい、と思ったのです。そこでご縁をいただいたのが、スターバックスだったのです。 仕事としての意思決定も、あるいはキャリアの意思決定も、迷ったらやってみる、という思いに至ったのは、どこかで自分を信じているから、ということも大きかったの…
こんにちは、みなみです。 今やってるプロジェクトで意思決定しないリーダーがいます。 やさしくて内向的なタイプのため、メンバーに強く指示することもありません。 意思決定はリーダーのいちばんの仕事ですから、それをしないってこ ...
独断専行は指揮官が現場の状況に応じて受けている命令に反することを決心する行為を意味する軍事用語ですが、現在では単独の判断で事を行う行為を意味する言葉として広く用いられています。 軍事における独断専行は必ずしも批判的に扱われるものではなく、むしろ即断即決が必要な軍事の特質上、必要不可欠なものとして扱われています。 それに対して一般的な用語としての独断専行は多くの場合で批判的に扱われます。これは民主主義社会では単独の判断ではなく話し合いによって決めることが基底であることが理由かと考えます。 今回は軍事用語ではなく一般的用語として批判的に用いられる独断専行について、その是非や諸々に関して論考していき…
ウーダループ OODA LOOP チェット・リチャーズ著 原田 勉 訳・解説
1.はじめに 2.内容 (1)強い者が戦いに勝つとは限らない (2)目に見える数字だけでは最悪の結果を招く (3)OODAループ 勝つべくして勝つための最強ツール (4)OODAループはビジネスに何をもたらすのか (5)OODAループを高速で回すための組織文化 ①組織文化1:相互信頼を醸成している ②組織文化2:直感的能力を活用している ③組織文化3:リーダーシップ契約を実行している ④組織文化4:焦点と方向性を与えている ⑤組織文化を構築する (6)訳者解説 いま、なぜOODAループなのか 3.教訓 OODA LOOP(ウーダループ)―次世代の最強組織に進化する意思決定スキル 作者:チェット…
ワーママ,やめたい,しんどいと検索してたアラフォーママのブログ アラフォーの転職活動12 退職交渉からの、いまさら選択肢(部署異動)の提案 公開したくない決断をするには・・・ 私がしたかった働き方とは?
おはようございます! キャリアコンサルタントの江藤セツ子です。自分らしい生き方や働き方を見つけていきましょう。 人生は選択の場面の連続ですね。 私達のすべて…
薬物使用の意思決定の手助け【依存症再発予防】意思決定マトリックス【リラプスプリベンション】
依存症再発を防ぐことがゴールとして扱われることが多いですが、そのための方法としてリラプスプリベンションがあります。 その内容の1つとして意思決定マトリックスがあります。 このマトリックスを使用することで薬物使用・依存行動の神話・プラセボ効果を取り除くことができると考えられています。 アルコールのプラセボ効果についての記事をまだ、読んでいない人はぜひチェックしてみてください。 curiousquest.hatenablog.com *費用便益分析* *アルコール使用の利点* *アルコール使用の欠点* *アルコール不使用の利点* *アルコール不使用の欠点* *アルコール使用・不使用の利点欠点の比較…
組織における意思決定手順を極めて大雑把に分類すると、トップダウン型とボトムアップ型に分けられます。 トップダウンは組織のピラミッドにおける上層部が意思決定を行い、その指示が下の層へ下っていく上意下達の意思決定手順です。 ボトムアップは下の層の情報を集約して上層部に上げて、その情報に基づいて上層部が意思決定を行う手順です。 企業を例として、以下のような図式で説明されることが多いでしょう。 トップダウンとボトムアップの双方向性 一般に二元論で語られることが多いトップダウンとボトムアップですが、実際はどちらか単一を採用するような類のものではなく複合的に活用されるものです。 どちらの方法を取るにせよ意…
顧問先の幹部スタッフさんと定期電話ミーティング。業績や次週に迫ったISOのサーベランスについて。 すべき事のチェック。チェックのためチェックではなく、良い商品をお客さんに届けるための品質管理なのである。社内のルールは、生産性や効率性を向上させる手段であり、そ
組織では、何事においても平等が大事。それは、自明の理です。 しかし、人事評価では、それ以上に、公平性の有無が大事だし、必須です。評価を受けるのは、正規非正規に関係なく平等。そして、評価する項目、基準は、公平でなければいけません。非正規だから低いでは、組織
意思決定。決めることは、リーダーの仕事、役割です。 何を決め手にするか。過去の成功体験は、今や過去の栄光。 評価項目とその基準。どんな項目を絶えず監視すべきなのか。そして、その基準、時期は?これもまた仕組みです。 3年連続赤字なら止める。毎年、限界利益は
組織って、ありますよね。 皆さんの周りにある企業で1年に1回は組織変更してる、なんてところはありませんか?その度に名刺が変わったりして。 コストのかかる話でもあるので、そんな話を聞くたびに、どうしてそんなに頻繁に組織を変更するのかと、とても不思議に思っていたことを思い出します。 純然たる心理学とは少し外れますが、組織心理学の分野ではどうしても重なるので、組織の分類について、まずは整理してみます。 これを整理したら、次はこれをシステム開発のプロジェクトに応用したらどうなるか考えてみようと思っています。 どうなるかな……。 組織の形を分類 組織と意思決定 意思決定に課題がある時の選択肢の選択につい…
会議ってその場の雰囲気で、議論の方向性が変わっていくことがありませんか? どうしてだろう?と思ったことはないですか? 会議でみんなで議論したら、一人で考えるより、「的確な意思決定ができる」と期待して会議を開催しているはず。でも、何か魔が潜んでそうな気もしませんか? そんな「魔」=会議の場での傾向性 について。 1:同調圧力 2:集団分局化 3:集団浅慮(しゅうだんせんりょ)、集団愚考、groupthink 4:隠されたプロフィール 学んだ時に思ったこと 1:同調圧力 少数意見を持つメンバーが多数意見を持つメンバーに感じる圧力。強引に意見を集約しようとする力が働くこと。 2:集団分局化 個人で判…
お酒・たばこ・ギャンブル・薬物をやめるには、やめる理由がたくさん必要。【依存症治療】多理論統合モデル
*依存行動・物質をやめる決断に 影響を与える2つの要素* 何度も言いますが、「行動の変化」が依存症治療の基本です。 そして、多理論統合モデル(TTM)が依存症回復のステージを6つ示してくれています。 その6つのステージにおいて、重要な視点が1つあります。 それが、「意思決定のバランス」です。 これを理解すると、より依存症回復のステージの理解が深まります。 まだ、TTMについての記事を読んでない人は、確認してみてください。 curiousquest.hatenablog.com curiousquest.hatenablog.com curiousquest.hatenablog.com *意思…
こんにちは。40代女性の開運コーチ坂本ともこです【お知らせ】6月新規クライアントの募集の受付中です。今回も各残席1名様限定となります。(ショートコース、スタン…
今の若い世代はファイナンシャルアドバイスを得られているのだろうか。一昔前の世代よりもずっと早い段階で課題認識を持っているのかもしれない。
最近やたらと色々な所へ出向く事が多くなり様々なお話を耳にするのですが、私が来た頃よりも明るい話題もある反面まだまだ解決しなくてはならない事が沢山あるようにも思えます😅そんな中で日本人やローカルの方々問わず各々の仕事に対する考え方の違いが以前以上に乖離した気がしています💦理由はとして最もよく聞くのが、「ここでの仕事は・・・」というもの。考え方は人それぞれなのでいいと思いますが、互いに押し付けるのもどうか...
介護は突然始まることがあります。もし元気なうちから話し合っていなかったばっかりに、パートナーや子供がやむを得ず選択した〝介護〟が、自分が望まない結果だったら。避けなければいけないのは、〝介護を受けること〟ではなくて〝望まない介護を受けること〟ではないでしょうか。