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息子 がいますが会社を継ぐ 気がありません。どうしたらよいですか。
息子 (娘)がいるが、継ぐ 気がない、あるいはわからない場合、どのように対応すればよいか、解説していきます。
近年、人手不足や円安によるコスト高を原因とする企業倒産が急増するなか、にわかに脚光を浴びているのがM&Aです。大企業同士のM&Aだけでなく、中小・零細企業同士においても着実に増えつつあるのです。そこで、近年におけるM&Aが急増している実態とその背景についてまとめてみたいと思います。
今日は、マックスと早朝散歩からスタートです。今朝は、こちらはどんよりお天気でした。マックスは、最初は元気だしたが、マイペースでのお散歩でした。 今朝もマイペー…
「私は地道に、大谷は華々しく」の1日でした。能力の差は、如何ともしがたいです。私は、「地道に学ぶ」ほかありません。今日は2つのセミナーに参加しました。1つ目は、茨城県産業会館で行われた「支援機関向け事業承継セミナー(初級編)」(演題は「事業承継支援のポイ
顧問先にて、事業承継者の方と面談。業績の評価、課題の進捗など。 事業を継ぐ人は、気配りも必要だし、気を使うことが多く大変です。 引き渡す側と引き継ぐ側。どちらが大変でしょう。私の経験では、後者が圧倒的に大変です。 一番の難題は、創業系のオーナーは、自力で
今日は、午前中は、クライアントさんが、これから展開されるM&A支援事業の案内資料をつくりました。先日、社長さんとご担当から資料が送られてきて、先日のミーティン…
今日も、マックスと早朝散歩からスタートしました。今朝も、マックスはスローペースでスタート・・・6:30頃の朝日は、まだそう暑くはなく気持ちがいいです。マックス…
今日も、マックスと早朝散歩からスタートしました。今日も、スロースタートでした・・・そして、気持ちよく朝日を浴びながら散歩をしていると・・・急に走り出すマックス…
こんにちは。長島経理センター の 長島弘征 です。 60代の社長さんの皆さん、事業承継は進んでおりますでしょうか? 息子さんへ事業承継するために、2年前から準…
今日は、午前中は、社内資格制度構築プロジェクトのスキル体系構築ミーティングをしました。今日のミーティングは、東京都、大阪府、愛知県、鹿児島県からの参加者でのミ…
昨日から、孫が泊まりに来ていました。昨晩は、私は懇親会があったので帰宅が遅くなったので、孫は帰宅したときには寝ていました。昨晩の懇親会は、もつなべをいただきな…
現在、父親の社長から娘さんへの事業承継を支援しています。女性後継者が事業を成功裏に引き継ぐためには、いくつかの基本的なステップとコツがあります。充電期間では経営の勉強に取り組み、助走期間では先代の経営を体得します。加速期間では経営健全化と業務効率化を
人材の確保とその育成。より困難な方は、後者。それは、その担当に携われば、よくわかります。しかし、現実には、この後者に辿り着けない企業が多い。 特に、ここ数年前から、人材を確保する段階で、かなり厳しい状況が存在しています。 人が集まらない企業には、当然その
見るよりも聞くよりも、やはり体験することが一番わかりやすい。 見るも聞くも大事ですよ、しかし、体験には勝りません。 何を感じたか。何を学んだか。自分ならこれからどうするか。1つの体験から何を学ぶか考え実行することで、自分のスキルアップへ繋げて行く。これが経
事業承継者候補との定期の面談。何人かいるので、その方法も色々駆使している。 現状、すべて男性なので、女性の候補者の方も募集中です。私もという方は自薦、他薦は問いません(笑) マネジメントについては、どの業種業界でも通じるものでなくてはいけません。つまり、マ
顧問先の幹部スタッフさんとの定期電話ミーティング。業績の評価と課題の進捗。経過監視は仕組みの一つ。こちらは、週一の朝一番。 また、別の顧問先の幹部スタッフさんは、事業承継の候補者なのですが、気付き、これからのやるべきことの確認を、同じく週一で行っている。
顧問先の事業承継候補の方と電話でミーティング。昨年からずっと週一で続けている。 個人のスキルアップのために、目標管理を行い、組織のために、すべきことを考える。 昨年夏に入社して来て、もう全社員との交流も十分だから、積極的に改善提案をしてはと提案した。しか
いつも見てくださって感謝です! 行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑) あけましておめでとうございます〓 区切りの15周年が経過し16年目で 52歳=コージの歳で迎える本年も 今年もクライアントファーストで 魅惑の美人秘書たちと頑張ります〓 本年もご贔屓のほどよろしくです〓
顧問先にて、社長さんと面談。業績、近況、今後の課題等。特に、12月は1年を振り返る時期でもある。 ほんと、いろいろありました。一番は、やっぱり仕事量が抜群に良く、今も続いていること。コロナ期間も耐えて、忍んで、前へ進んだ姿勢が、現在に繋がっている。 私の
いつも見てくださって感謝です! 行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑) 昨日12月16日(土)の14時からZoomにて 【知的資産経営支援ノウハウ講座】開催♪
2023年12月13日に与党税制改正大綱が発表されました。その中から、中小企業経営に関連するテーマを抜粋して掲載します。ここでは、特例事業承継税制について、特例承継計画の延長された件についてとりあげます。少し前から延長されるという話が出てい
週1回、顧問先の事業承継者候補の方と電話でお話。1回15分が目安。 課題の検討、進捗。互いの情報交換。気付いた事は、言葉にして、どう対応するか、即検討によって、良い事例にすることが大事。 大きな変化よりも小さな気付き。大目標の達成よりも小目標の達成を積み重ね
こんばんは。どじょうすくい女将です。私の両親です。今年2023年、エメラルド婚のお祝いをしました。(エメラルド婚って55年)本日、12月3日は両親の結婚記念日…
今、電話等でフォロー、サポートしている人がいます。顧問先のスタッフばかりです。幹部、事業承継者候補者など。1回10~20分を目安に、週一です。 思い、考え方、今注視すべき事、これからの課題など、経過監視すべき事は、沢山あります。 課題があるということは、目標を
顧問先にて、社長さんと面談。現状のフォロー状況を中心にお話する。こちらでは、事業承継のプログラムがスタートしている。候補者たちを選択し、彼らにそれぞれに必要なスキルのお話をしている。 心構え、準備すべきスキル、これからの業界。良い意味でのライバル心。切磋
いつも見てくださって感謝です! 行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑) 知的資産経営の支援に関心のある 行政書士向けにこんなのをやります〓 【知的資産経営支援ノウハウ講座】
顧問先にて、事業承継者の方と面談。業績、課題、すべてマネジメントそのものです。 行く末が見えないという幹部スタッフがいます。そして、その声は案外小さくない。現実を直視して、問題意識が高ければ、行く末を案じるのは、理解できない話ではありません。 事業承継者
毎月1回のランチミーティング。独立してからのお付き合いの業者さん。 互いの情報交換。そして、携わる企業、業界の行く末について。 何をすべきか、何ができるか。何故、それを考えるか。 顧客満足度を考える。私の場合、顧問先。業者さんの場合は、製品を納めているクラ
研修講師:事業者への伴走型支援のために知っておきたい経営戦略
いつも見てくださって感謝です! トマトの価格にちょっとビビっている 行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑) 10月28日の午後は、滋賀県行政書士会で 俺が部会長を務める経営部会が開催する 今年度第2回目の研修会。 お題は『事業者への伴走型支援のために 知っておきたい「経営戦略」』♪
顧問先にて、社長さんと面談。近況、社内の事、話すことはいろいろ。 その後、次期事業承継者候補の一人の幹部さんと面談。自身のやりたいこと、やらないといけないことなどをお聴きする。リスクをしっかりと認識しているので、話が前へ進む。そこで、約束事を2つ。 現場
ある幹部社員との会話。「依存心があるのでは?」『確かに、今までは社長にどっぷり』しかし、そう遠くない時期に、事業承継をしないといけないのです。 そう彼は次の社長となる人物。創業社長には、血縁に後継者はいない。だから、創業時からいる彼が、次の社長なのです。
いつも見てくださって感謝です! 満月を見なくてもいつもオオカミ男な 行政書士界の冴羽獠と称される中島です(笑) 支援した2社の知的資産経営報告書が 経産省の知的資産経営ポータルに掲載〓
自社株は不動産と同じように分けにくい財産の代表格でもあります。遺留分が発生した時に、かなり高額になるケースもおおく、場合によれば自社株や会社敷地を共有という可能性も出てきます。しかし 会社経営に兄弟で素人の二人が共有で会社資産をもつというのは、トラブルの原因でしかありません。また2次相続が発生した場合など、自社株の所有者がどんどん分散化していきます。 こういったことを防ぐためにも、事前にいろいろな対策が必要です。税理士、弁護士といった専門家を交えた相談が必要かと思います。
税金面で見ても自社株の承継は非常に難しいです。中小企業の経営者は自分の財産を会社につぎ込む傾向にあり、結果的に多額の自社株を持つことになります。また経営を安定させるため、内部留保(利益の社内蓄積)を増やす会社が多いという現状もあります。この2点からいざ相続の段階で、予想以上に高い評価額で相続をしないといけなくなるという事が起きてしまいます。
子供が3人いて、そのうちの一人は会社運営に関わっていて役員、他の二人は別の仕事をしていたり専業主婦であったりした場合、相続時の取り分で揉めることがあります。会社に関わらない資産が潤沢にあれば別ですが、得てして中小企業の場合、全資産が会社そのものというケースは多いです。そうなってくるといくら有効な遺言や家族信託をしていたとしても問題になってくるのは、遺留分です。
にほんブログ村 にほんブログ村 今日は午前中に ゆうちょ銀行の担当者と かんぽの担当者が事務所に来ました。 社長が面倒がって私が代わりに対応することに 今年になって子会社化にむけて
経営者の相続問題はなかなか大変です。事業承継という多くの人をまきこんだ相続になるからです。従業員50名といった中小企業でも50名の生活がかかった事業承継となると責任は重大です。会社存続のためには、土地 建物 自社株などの社長資産は、後継者にしっかり承継しないと後々会社の運営が難しくなる場合があります。 家具インテリア大手の会社で創業者である親と後継者の子が、株主をまきんで壮絶な争いをし、マスコミも大騒ぎになりました。
本ブログでは、相続・事業承継の【相続の基礎知識】について要約しています。2級FP技能士を目指している方に向けて、【FP2級・AFP 合格のトリセツ 速習テキスト 】を参考にして作成しました。
本ブログでは、相続・事業継承の【相続税】について要約しています。2級FP技能士を目指している方に向けて、【FP2級・AFP 合格のトリセツ 速習テキスト】を参考にして作成しました。
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本ブログでは、相続・事業継承の【贈与税】について要約しています。2級FP技能士を目指している方に向けて、【FP2級・AFP 合格のトリセツ 速習テキスト】を参考にして作成しました。
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