120年振りの、民法改正まで残すところ1か月となっています。
時効から、詐害行為,連帯保証人,定款約款など改正のポイントについて、本ブログで
しっかりと勉強をしていくつもりでした。
経営危機を打開するにおいて、知っておかなければならない不可欠なテーマであり、本来は最優先で対応すべきなのですが、どうやらそうでもなさそうです。
そんな重要なテーマでさえ後回しになるほど、コロナウイルスによる劇的な環境悪化に、中小企業対応は翻弄されて真摯な対応を迫られています。
世の、中小事業者は、コロナウイルスに『翻弄』され、対応について『混乱』をし始めているのかもしれません。
顧問先から、『コロナウイルスの影響のため、打ち合わせを延期してほしい・・・』という連絡をいただきました。
今の世の中の趨勢からいえば、珍しくもない当たり前のことかもしれませんが、私の仕事は、経営の厳しい中小事業者がお客様になります。
コロナウイルスの影響で、景気が極端に低迷する現状においてこそ、私の業務は忙しくなる思っていました。
あの未曽有の不況といわれたリーマンショックの時は、一気にお問い合わせが増加し慌てたほど、景気の悪化に比例して需要の増える職種なのです。
それなのに、打ち合わせを延期するというのは、どういうことなのでしょうか・・・。
単に、資金繰りが厳しいというより、それ以上に困難な問題が発生しているのかもしれません。
決まっていた仕事が、無期延期になったのかもしれません・・・。
原料が入ってこず、操業が停止したのかもしれません・・・。
予約が、次々とキャンセルになっているのかもしれません・・・。
資金の流れではなく、ビジネスの流れ自体を停滞させようとする、未体験の環境劣化へ
の変化といえるのでしょうか。
経営危機での資金繰りという、地獄のような苦難に果敢に立ち向かってきた経営者さえも、困惑させるほどの『混乱』が、今、起きようとしているのかもしれません。
不況の前は、当たり前の様に好景気なものです。
過去の不況を振り返っていると、株式や不動産が高騰しているときに、突然に不況になり、暴落により損失を出す事業者が絶えません。
バブル崩壊という、史上初めての長期不況では、多くの専門家が読み違え、人生を喪失しました。
『直ぐに回復する・・・』
『この秋には、景気も戻る・・・』
などと、本来は『かもしれない・・・』もしくは『だろう・・・』を付けるべきところを、何の根拠もないままに、読み違えをして断定したのです。
その結果、悲惨な末路を迎える事業者が、後を絶たなくなりました。
いつかは回復し、今以上に景気は良くなる・・・・というのが、戦後30年、当たり前のことだったのです。
そんな、右肩上がり経済が当たり前の時代、バブル崩壊以降の『デフレ経済』など誰が予想できたでしょうか。
損を最小限に抑えるという思考など、どこにも存在しませんでした。
誰もが、いかに利益を出すかという方向でしか、お金の価値を見つけられない時代だったのでしょう。
あの時、勇気を出して、損を少しでも抑える決断をしていれば、多くの事業者は救われたと思います。
今は、あの時と、状況がよく似ています。
状況を冷静に判断し、場合によれば『損切』も有効な選択肢となる、そんな不況になろうとしているのかもしれません・・・。
◆ 会社再生・経営危機打開・事業承継のためのオンラインセミナー
↓
YouTubeチャンネル
◆ 詳しい内容は、ホームページをご覧ください,
↓
トップ経営研究所 ホームページ
↓ランキングです クリックして応援してください
人気ブログランキングへ
ランキングです クリックして応援してください
↓